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供应链模式下采购管理研究分析 中文摘要 英文摘要 1引言 L1研究背景 1.2论文研究的问题及意义 1.3研究思路、论文框架与研究方法 1.3.1研究思路 论文框架 研究方法 1.4论文的创新点 1.5论文的不足 2玻璃行业概况 2」玻璃行业概况 2.1.1玻璃行业及产品简介 2.1.2世界玻璃行业发展的总体概况 2.1.3我国玻璃行业发展概况 2.1.4我国玻璃行业的企业现状 2.2加工玻璃行业竞争结构分析 2.3行业成功的关键因素 L加工玻璃有限公司发展状况 3」L集团公司基本情况 L加工玻璃有限公司的发展历史 L加工玻璃有限公司的运营历史与现状简介 331公司产品 3.3.2公司销售量 3.3.3公司年资产总值与利润 L加工玻璃有限公司的竞争能力分析 3.4.1公司的运营分析 公司的SWOT分析 L加工玻璃有限公司目前面临的问题 3.5」公司的价值链 公司的成本结构 L加工玻璃有限公司供应链及采购管理现状分析 L加工玻璃有限公司的供应链概况 4.1.1供应链与供应链管理及其相关概念 4」.2 L加工玻璃有限公司的供应链结构 L加工玻璃有限公司的供应链分析 4.2.1公司的内部供应链分析 4.2.2公司的外部供应链分析 L加工玻璃有限公司采购管理的改进 5」公司内部供应链的改进 5.1.1 改进组织结构 5.1.2优化采购流程 5.1.3改善采购管理 5.2公司外部供应链的改进 5.2.1实现外部供应链的信息共享 5.2.2加强供应商的管理与合作 5.2.3信息管理创造精益生产 结论与展望 参考文献 摘 要 随着生产技术的飞速发展、信息技术的广泛应用和世界经济FI趋一 体化，企业的竟争环境变得越来越严峻。在传统的制造企业里，通过制 造过程本身的技术改善来提高产品竞争力的潜力开始变小。人们已经认 识到，高效的采购管理是企业降低成本、提高竞争能力的一个重要手段, 可以为企业的业绩做出重大贡献。如何将流程的观点贯穿采购的各个环 节，对产品的成木结构进行细致地分析及改善，使采购成为企业价值链 中控制成本和进行价值增值的重点环节，是保持与加强企业的市场竞争 优势，促进企业发展的重要内容。 为了探索传统制造企业采购管理的有效途径，本文以L加工玻璃有 限公司为例，对其进行了系统分析。首先，运用战略管理五种力量模型 和SWOT方法，分析了玻璃深加工行业的整体竞争结构和L加工玻璃有 限公司的竞争态势，提出了改进采购管理，提升企业竞争力的若干观点; 其次，针对L加工玻璃有限公司的供应链结构，分别对公司的内部 供应链和外部供应链进行了分析，重点讨论了釆购环节中的采购预测、 提前期管理和信息管理方面的问题； 最后，论文提出了 L加工玻璃有限公司供应链模式下采购管理的对 策与建议：库存管理方面，引入ABC管理理念；需求预测方面，提出运 用信息手段，提高预测准确度；采购提前期方面，提岀加强供应商管理, 实现信息共享，缩短提前期；信息化建设方面，提出通过流程重组，对 企业的信息流进行优化。 本文的研究期望能有助于L加工玻璃有限公司的发展，以及同行业 企业对类似问题的解决。 关键词 供应链/釆购/库存/供应商 第一章 引言 1.1研究背景 随着经济全球化和竞争的口趋激烈，当今许多公司所处的经营环境发生了急剧的 变化：消费市场逐渐全球化，信息技术和计算机网络得到快速发展，经济中服务业的 重要性逐步增长，消费者需求和偏好正在变化。对企业而言，这些变化同时发生，并 且速度极快。激烈的市场竞争，使企业逐步认识到采购和供应管理对降低成木、提高 质量和效率的重要性。 供应链的坚固程度是由其最薄弱的环节决定的，供应链中最重耍的一个环节就是 采购和供应职能。一般而言，商詁销售成木的最大部分是由所采购的原材料和服务占 据的。图1?1显示了在商品销售成木屮，采购值大约占据了总成木的50%,如果将作 为采购重耍组成部分的其他经营成本也加到采购值中，总量将达到68%；表1?1则显 示了在一些主要的国际公司屮采购成木的结余是如何影响财务状况的山。 图1-1采购的商品和服务占商品销售成木的百分比 数据来源：《采购与供应链管理——分析、规划及其实践》 注：阴彩部分表示采购成木在销售成木中的比例 表1?1采购成本2%结余对净资产收益率的影响 公司 采购占?营业额的 百分比(％) (1997) 净资产收益率 (%) (1997) 采购结余2%吋的净 资产收益率(％) (1997) 采购结余5%时的净 资产收益率(％) (1997) Ahold 8() 12.8 18.2 42.5 Oce 48 9.1 10.0 10.9 Philips 42 12.1 13.5 12.1 Stork 50