施工企业工程成本费用分析.docVIP

摘　要:工程成本费用分析是成本费用管理的一个重要组成部分,是利用工程成本核算资料及其它有关资料,全面分析工程成本水平与构成的变动情况,系统研究影响工程成本升降的各种因素及其变动的原因,挖掘企业降低成本的潜力,指导企业提高经济效益的一种方法。本文从成本分析费用的概念、任务和要求及组织管理、内容等方面对成本分析进行了探讨。 关键词:企业 工程成本 费用 分析 对施工企业来说,施工项目成本管理是施工企业成本管理的基础和核心,因此,加强成本费用管理,是提高企业经济效益的方法。而工程成本分析则是成本费用管理的一个重要组成部分,在日益竞争激XX市场下,它已成为企业降低成本,节约费用的一种重要手段。 一、成本费用分析的概念: 工程成本费用分析是揭示施工项目成本变化情况及其变化原因的过程。他在成本形成过程中,对施工项目成本进行的对比评价和剖析总结工作,贯穿于施工项目成本管理的全过程。主要是利用施工项目的成本核算资料,将项目的实际成本与预算成本进行比较,了解成本的变动情况,同时也是分析主要经济指标对成本的影响,系统地研究成本变动的因素。 二、成本费用分析的任务与要求: (一)开展成本预测,参与经营决策； (二)制定成本计划,进行成本控制； (三)正确评价和有效控制成本费用预算的执行情况,降低成本,节约费用； (四)为企业编制成本费用预算和制定经营决策提供重要依据和参考； (五)暴露问题、揭示症结、总结经验,提出进一步改善管理的措施和建议。 工程成本分析主要是从全部工程成本预算完成情况和工程实际总成本分析两大方面来分析。 企业应该认真做好工程成本费用分析工作,不能弄虚作假,敷衍了事,要真正通过分析暴露生产经营过程中存在的问题,寻求降低成本增加效益的有效途径。 三、成本费用分析的组织管理: 企业成本费用分析采取“统一领导,分级分析”的管理体制,即企业一级部门统一领导,建立一级、二级、三级组成的成本分析体系。 (一)企业成本费用分析由企业一级部门统一组织,相关部门归口分工负责,为一级分析系统； (二)二级成本费用分析由二级部门组织,相关职能科室归口分级组织,为二级分析系统； (三)三级成本费用分析由三级部门负责人负责,组织有关人员参加,为三级分析系统。 三级部门可根据工程进度情况定时召开成本分析会,并将分析资料报送二级部门备查；二级部门应派人参加三级部门的成本分析会,并收集汇总所属三级部门成本分析中发现的问题及拟采取的对策,并根据二级部实际情况自行确定二级部门成本分析会召开,并将书面分析报告交回一级部门备查；一级部门根据实际情况组织召开企业的成本分析会。 企业成本费用分析要建立岗位责任分析制度,三级分析系统应指定牵头部门和专人负责成本费用分析。 四、成本费用分析的主要内容: (一)工程成本分析 1、全部工程成本预算完成情况的分析: 将工程实际总成本同预算总成本进行对比,衡量预算完成情况,即全部产品的实际总成本比预算总成本降低还是超支。 2、工程成本分析应从以下几方面考虑: 1、人工部分:主要由企业核算部门对项目上任务书认真审核、分析。 (1)预算实物量及预算工日分析；预算实物量单价、工日单价分析；实际实物量及实际工日分析；实际实物量单价、工日单价分析； (2)从人工效率(预算用量---实际用量)和工资率(预算价---实际价)分析,反映人工费盈亏原因的构成； (3)反映劳务用工结构,价格水平、里工、计划外用工比例； (4)劳务用工、材料用工、机械用工、临设用工支出情况； (5)人工支出结构比例总的情况及控制措施； (6)问题与对策。 2、材料费部分:主要由企业材料科监控、分析。 (1)材料调拨价格及采购价格与预算取定价格差异分析,采购管理措施； (2)材料帐、表、单的运用情况； (3)材料员反馈资料的时间； (4)限额领料单传递方式及执行效果； (5)材料量差节超情况分析； (6)材料价差节超情况分析； 3、机械费部分:由企业的机械部门负责进行。 (1)机械租赁、台班数、单价及支出总额分析； (2)机械用工分析； (3)机械维修用配件分析； (4)其他分析； (5)降低额及降低率的分析； (6)问题与对策。 4、措施费部分: (1)各项明细内容的预算成本与实际支出差异及分析； (2)控制办法,是否能做到“以收定支”； (3)降低额及降低率的分析； (4)问题与对策。 5、临时设施费:原则是“以收定支”,尽量简单XX省开支。 (1)临时设施费与预算成本的差距； (2)临时设施管理与核算是否符合企业的财务制度； (3)临时设施费降低额及降低率的分析； (4)存在的问题与对策。 6、现场管理费: (1)按分项内容(工资、办公费、差旅费、