跨境电商财务负责人—商品篇.docxVIP

  1. 1、本文档共3页,其中可免费阅读1页,需付费100金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第四篇:跨境电商财务负责人—商品篇 在第一篇文章搞定老板篇就说了,老板最关注的就是商品。我工作过的五家公司,四家都是老板主抓产品开发,所以说太重要了。而且实体企业存在的目的就是做货卖货。 很多资深同仁也解析了大部分财务会计工作cpa教材前10章就足够用了,大家可以随意抽10家上市公司的财报看资产负债表科目也就10个左右。那么财务人员怎样才能体现自己的价值,或者说难听点怎样才能获得老板的欢心。网上说的通过税法或会计准则之类的节省了多少钱,多少有点忽悠老板的成份。当然老板也听不懂,也并非常态存在的。除非公司融资上市,财务想通过财务专业获得超额回报有点难度。 其实财务的核心价值和公司老板的核心价值是

文档评论(0)

会计实操文库 + 关注
实名认证
服务提供商

ERP应用资格证持证人

从事会计行业10多年,从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验,欢迎志同道合的朋友相互交流学习,共同探讨,共同进步。

领域认证该用户于2022年11月12日上传了ERP应用资格证

1亿VIP精品文档

相关文档