水利工程质量控制及验收标准.pdfVIP

工程施工过程控制措施及质量标准要求 目前，指挥所正值施工大干期间，已掀起开展确保“9.30 ”截流 目标大干活动，但从总体看，大干气势和氛围还不够理想。针对近期 工程施工质量管理工作过程中各点面、各环节出现的若干问题，指挥 所特制定施工大干期间过程控制措施及质量标准要求如下，望各单位 接文件后，认真学习传达。 一、相关要求 （一）、提升各岗位管理人员自身能力素质，履职尽责完成各项 任务。 1、各职能部门负责人、各片区负责人、各协作单位领导、各级 管理人员，身处工程建设当中，不能只当局外人。应当、必须按照指 挥所制定的节点工期、管理目标和进度计划，立足全局，以大局为重， 从集体利益出发，以主人翁的态度，投身工程建设之中。 2、打铁还需自身硬。各级管理人员在施工中，应当充分发挥参 谋助手作用，为项目首长决策提供力量支撑和服务保障。 3、项目管理中应多看、多学，如何把自身能力素质提升上去； 多思、多想，如何把工程建设质量、安全、进度、效益 “四项指标” 抓上去；集思广益、采纳良言，如何有效推动工程进展、尽量出形象 面貌；多说、多管、多做，把部队形象维护好，把企业形象、社会效 益、群众口碑、文化品牌树立起来。 （二）、加强对所属人员教育，培养质量安全意识和职业操守。 1 1、提高相关班组作业人员的质量安全意识，提升现场管理人员 质量安全管理水平能力，改善施工过程中出现的不良状况和状态。 2、主动作为、打破目前被动局面。尊重业主指示、立足设计图 纸、服从监理指令，和谐内外部关系，营造施工大干良好氛围。 3、持续巩固工程质量管理工作成果，稳步推进后续工程各项管 理工作开展，确保指挥所年度管理工作目标顺利实现。 （三）、做好后勤保障工作，落实机械设备保养制度。 1、做好施工期间后勤保障工作。具体工作比如：各点面人员的 食宿保障、开水供应、降温措施、职业健康防护措施、劳保用品发放、 医疗卫生保障等工作。 2、及时对施工机械、运输车辆、拌和系统和筛分系统等进行检 查保养。确保设备完好率和出勤率，提高后勤保障能力和效能发挥。 根据阶段工期任务、节点工期目标和年度生产计划，整合人力资源配 置，确保施工高峰期、日最大施工强度等关键环节不出问题。 3、提前做好主材、耗材、常用配件的采购与储备等工作。 （四）、提前谋划，制定计划，指导施工，改错纠偏。 1、针对各施工点面，各单位应提前充分进行仓位准备各项工作， 合理安排和落实仓位计划。 2、工程科及时进行图纸交底和技术交底相关工作。适时对各工 程部位进度计划进行校核，及时修正偏差，制定切实可行的赶工措施， 2 编制雨季施工措施计划，评估重点管控部位的计划执行情况。 3、质量科及调度室等值班人员，现场督促各相关单位有效利用 和抓住施工黄金期，以“时不我待”高压姿态投入工作，合理、饱满 安排施工任务，提高施工效率，“以日促月，以月保年”，目标明确、 步调一致、齐心协力，确保工程施工实现质量、安全、进度、效益全 面多赢。 （五）、突出试验检测工作，发挥实验室现场指导作用。 加强对原材料、中间产品和过程工序的试验检测、立案存档和报 验工作。 1、实验室及时对钢筋、水泥等主材、原材料采购相关出厂合格 证、产品检测报告等材质证明材料进行收集整理，根据试验规程抽检 频率进行抽样检测，及时出具相关试验报告，并按照报验程序报验监 理部，科室内部做好相关内业工作存档管理工作。 2、及时对砂石骨料等原材料进行取样检测，根据试验规程相关 规定，做好原始数据整理、试验记录登记和出具试验报告，存档备查。 3、及时对钢筋力学性能检测以及铜止水等焊接工艺进行检测， 把好主材加工、使用的质量关。 4 、及时对混凝土浇筑各仓位进行抽样检测，根据抽检频率，做 好中间产品的试样取样、现场试验和强度检测工作，对不合格工程部 位及时采取补救措施，杜绝和防范质量事故的发生，为施工过程质量 控制做好指导工作。 3 5、及时对基础承载力，尤其是水下基础部位的试验检测工作， 及时收集整理相关原始参数数据，为工程变更提供现场材