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产业发展部二O一O年工作总结 产业发展部二O一O年工作总结 产业发展部二O一O年全年工作总结 二O一O年是集团公司三年发展规划中最关键的一年，产业发展部为做好二O一O年工作，在年初对全年工作计划进行了认真安排，各项工作按集团公司中长期规划要求稳步展开，经营服务、市场开发、基础管理均有显著成绩，全年的主要工作有以下几个方面： 一、产业发展部非常重视今年工作布局，年初召开了总经理办公会，对全年计划进行了安排，主要有以下几点： ㈠与各法人实体和客服中心签定全年经营合同和经营目标责任书，明确经营目标计划。 ㈡为理顺整合后的管理体系，撤销原沙市汽车客运中心劳动服务公司和交通饭店等建制单位，调整了人员结构，明确机关部门责任。 ㈢传达集团公司关于新项目开发问题相关意见，适当调整各项目负责人员，明确责任。 二、安全经营、市场开发工作稳步开展。 ㈠为强化安全经营工作，设立安全经营科，重新调整了人员，下设三个客服部和收费中心，负责产业发展部日常租赁经营工作。安全保卫工作，由专人负责，明确各负责人责任。 ㈡在经营管理方面，划分区域，定专人有效管理，二月份启动原荆州长途车站大楼招投标工作，已确定承租人，租赁合同已签定；原荆州第一客运公司候车厅及停车场承租人押金、租金，已全面到位； 红门路红城项目已安排专人负责规划申报手续；楚都客运站加油站项目已与对方签订合同，工程已于6月底顺利开工建设；原交通饭店承租商已于5月28日开门试营业，其它经营项目也在稳步跟进，8月12日成功引进上海“锦江之星”旅店租赁原集团办公楼。全年全面完成了集团下达的整个招租工作。 ㈢在安全管理方面，加强了安全基础工作的落实。在“12.18”事故发生后，产业发展部领导更加重视安全问题，年初与各经营实体都签订了安全目标责任书，对所属的车辆登记建档，按集团统一的要求进行了投保，安装监控服务。每个月的安委会为主的领导专班，对各实体、物业小区进行检查，消除安全隐患。 ㈣为拓展市场，做好营销工作，设立了市场开发科，负责市场开发、广告发布、新项目开发工作。目前，已安排专人制定初步的营销战略，按计划进行实施。 三、三项制度改革和在党内广泛开展创先争优活动的工作情况㈠配合集团公司参予二级副职竞聘上岗，圆满完成了我部班子调整工作。紧接着对我部班子成员进行了重新分工，工作职责明确，责任上肩。 ㈡根据集团有关文件精神，以先行发展党（201*）1号文下发了关于基层干部竞聘上岗的通知和工作方案，严格按照上级制定的编制和岗位，制定了切实可行和行之有效的方法和步骤，十分顺利地完成了 基层干部竞聘上岗工作，对落聘的基层干部进行了妥善的安置，未出现大的波动和反常现象。 ㈢对于职工三定工作采取同样的方法即用笔试、面试和考评的方法，按照公开、公平和公正的原则，有方法有步骤有措施、圆满完成了三定工作，对落聘的职工按照“双向选择”的方法在基层得到了妥善安置。 ㈣按照上级党组织的要求和指示精神，广泛开展了创先争优活动，对具体落实情况作了专项总结。 ㈤圆满完成了今年的宣传报道任务，及时报道了我部生产经营的新动向、新情况，用诗歌的形式讴歌了祖国的大好河山和和谐社会的点点滴滴，除此之外，还在我部办黑板报10多期，企业简报5期。 四、全年经营情况 实体财务核算收入以及租赁金收入895万元，费用上交504万元。五、各科室的工作情况 ㈠办公室，制定了各个岗位的工作职责，完善了各项规章制度，积极联系下属各实体单位，及时上报有关情况，很好的起到了上传下达的作用。 ㈡党群科，根据集团党委的文件要求，加强了干部管理工作和人员培训工作，对达到内退年龄，符合内退条件的职工办理了内退手续，并做好了职工上访接待处理工作。 ㈢财务科，严格按照集团公司统一要求，实现了财务收支两条线，对财务费用报销进行了严格规定，取消了部分管理费用，限制了不必要的开支，降低了管理成本支出。 六、下属各单位工作情况 ㈠子午电脑公司积极配合集团公司搞好GPS的安装、维护与售后服务工作。驾培IC卡管理水平稳步推进，全年累计发卡46140张，实现销售收入69万余元。 ㈡驾培学校在市场上找机会、挖潜力，广招生源，积极联系市各大中专院校学生提高培训率，获得了较好的经济效益和社会效益。 ㈢货运分公司顺利完成了公司所有车辆的营运证年审工作，完成了新公司的注册登记。 ㈣荆鼎物业公司不断完善工作程序和管理服务手续，稳定客户，降低成本，利用现有优势，成功承接中级人民法院“法苑小区”，通过招投标取得“北湖〃紫晶城”、“新世纪观邸”两个小区上十万方的前期物业管理,开展招投标等业务，取得了较好的经济效益。为迎接省建设厅的二级资质年审，晋升国家一级资质做好了准备工作。 七、希望集团公司能予以支持的方面 ㈠由于所属门店多、场房老化严重，相关维修和保障成本均增大，希望集团尽快解决维修和简化程序问题。 ㈡目前租金