房地产工程现场管理刘老师.pptxVIP

;第一部分 根源剖析 第二部分 可控的关键举措 第三部分 各专业各阶段通病及防范措施 ;第一部分现场问题的典型表现与根源剖析;先从房产品的质量谈起，更多的房地产公司谓之“品质”; 国家规范对工程质量的影响：; 国家相关分部分项工程验收属于事后检验，对施工过程的质量控制无法控制。强调过程质量控制的国家相关工程检验批验收规定，其检查重点、检查要求不明确，对部分关键部位、关键工序的质量控制缺失，无法满足房地产企业工程质量控制的基本需要。 只告诉你如何检验“合格”与否，从不告诉你如何达成“合格”，更不用说达成“精品”; 铝合金门窗分项工程验评表中，对房地产企业重点关注的门窗防渗漏没有任何针对性的检验项目和检验要求。; 一、传统的工程管理模式与实现产品价值的距离； 二、产品的价值评判标准的差异； 三、建立最终使用者评价标准的重要性 ; 房地产企业普遍面临的问题： 1、越来越多的挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力； 2、肢解分包，房地产公司如何做总承包？ 3、供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质; 4、新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式，如何有 效应对，几何级数倍增的复杂要素如何掌控？ 5、满足国标质量就能做出好品质吗？ 6、工程管理人员素质层次不齐，监理形同虚设，如何将 优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程？ 7、低价中标的误区 ; 落地执行难？？;;第二部分工程现场管理可控的关键举措;;三、 成品保护管理;木制品的成品保护 ;管理程序-固化的成品保护规定 ;重点：图片化的标准，形象直观，标准统一。;小结： 通过图文并茂的指引文件，形成全面细致的成品保护 标准，通过详细的表格检查记录固化操作流程和标准， 不仅提高工程管理人员的全面性，更能积极调动监理的 力量为质量提升提供可靠的保证。 ;;一、技术管理 ;类型;1、技术管理-可实现性把控;差距; ; ;实现的目标=客户评价标准 》设计效果;工艺实现与设计效果的辩证统一 工具是什么？;可实现性案例; 任何项目的理念和定位，都需要通过工程施工才能由思路、方案变成最终的产品，所以在策划和方案设计阶段需要工程人员对方案的施工工艺难易程度发表专业意见，通过各职能的相互藕合，追求项目在“理想”和“现实”的高度统一。比如：产品的前瞻性与可行性如何兼顾？如何使定位的产品更容易实现？哪种材料更容易施工？质量更稳定？采用何种施工工艺方案进度更快、质量更好？ ; 3.“强制性条文”解读 1）电梯基坑采取有组织排水； ; 3.“强制性条文”解读 6）在砌体和墙抹灰施工中，严禁使用砂浆王、石灰王、微沫剂等外加剂。 7)生活水箱和给水泵应采用食品级不锈钢材质。 ; 3.“强制性条文”解读 9）毛坯交付用房应在墙上标注户内暗埋管线的走向。 10）毛坯交付用房室内面板、插座等离地高度，除应满足国家相关规范要求外，尚应预留不小于50mm的地面装饰面层厚度。 ;O.1、项目级标准的制定;图纸案例 节点做法梳理;; 二、材料与样板管理 ;（一）打样-可实现性工作的延续;中餐厅部分材料样品;中餐厅部分材料样品;墙、地面石材的打样;铜雕刻制品打样; ;中餐厅木雕刻打样;;;启示 打样是设计意图可实现的第一步，如果样品都做不出来，谈何实现的效果呢！ 打样更是材料控制的首要工作，设计、工程、材料部门均应参与。 在此阶段形成施工阶段的管理标准，从而为事中控制打下良好基础。; （二）、 样板工程管理;施工样板先行制度及案例 施工样板先行制度，将施工工艺标准具体化，将高标准的施工工艺贯彻到底； ;工艺样板-幕墙吊顶龙骨安装 ;工艺样板-精装修基层及管线安装 ;严格实施施工样板先行制度，1月26日设计师到现场查看铺地样板，其中3块样板提出需做设计调整，并于2月13日出调整图纸重新铺设3块样板。;正在重新铺设调整后的样板。计划于4月3日完成。;（三）样板管理-固化程序;（三）样板管理-固化程序;（三）样板管理-固化程序; 通过建立工程样板制度对重要分项工程在大面施工前、重要部位、关键节点、新工艺新材料应用等实行板先行；通过相关职能部门、设计单位和公司领导参加样板的评审，解决施工中的难点、重点，确保