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模仿预测试题(三) 1、医生经常对病人隐瞒病情,你如何看待? [思路点拨] 观点一、从心理学角度来看.大多数病人在得知自己身患绝症后都会陷入绝望,甚至会回绝继续接受治疗。因而,对病人恰当隐瞒病情有助于配合治疗,但是如果病人已有所察觉并坚持询问病情,医生就应当尊重病人知情权,采用委婉方式告诉其病情,同步多加开导,协助其渡过心理难关。 观点二、一方面,我以为医生不应当对病人隐瞒病情,因素很简朴,由于基于医德,医生不能隐瞒病情。此外,如果不把病情告诉病人,怎么能得到病人配合呢?核心在于医生什么时候,采用何种方式告诉病人。在哈佛曾遇到这样一种例子:一种病人患了癌症,医生考虑了好久,决定慢慢地透露给病人这个不幸消息。于是医生在每天治疗时候,一边勉励病人,一边由浅入深地给她简介治疗进度、病情发展状况。徐徐地,病人对自己病情有了真正理解,也安静地接受了这个事实,最后安详地离开了人世。医生对病人家属也做了大量细致工作,获得了她们配合。 2、领导前一天交代你将文献交给甲,第二天领导一上班就责怪你,本应将文献送给乙,为什么却送给了甲,你该如何解决? [思路点拨] 浮现这种现象,也许有三种状况:(1)领导的确记错了,但她坚持以为是你错;(2)领导懂得自己下错了命令,但出于各种复杂因素,只能让你充当“替罪羊”;(3)你和领导谁也没错,而也许是你领导领导变化了决定。固然.不论是哪一种状况,身为一名小职工,我以为你还是忍忍算了。由于咱们刚刚进入公务员岗位,还是要本着学习态度。并且这自身也不是什么大不了事。挨了领导训,脸皮厚点儿.下次好好做就是了。 3、如果你正在兴致勃勃地和同事谈论领导缺陷,正好这时候领导来了,你该怎么办? [思路点拨] 采用“冷解决“方式——立即停止谈论。由于领导也许压根就没有听见。但要阐明一点,即无论哪个单位,也许都免不了下属议论上级状况,这是正常;不正常是当领导不能容忍下面议论自己。 4、如果领导能力比你低,你怎么做?如果领导水平比你高诸多,你又怎么做? [思路点拨] 无论领导能力强弱.作为一名公务人员,都必要对她予以充分尊重,由于维护领导权威.其意义并不但仅是针对个人.更重要是维护了单位正常运营秩序。如果我是一种初出茅庐新职工,我会把更多精力放在提高自己工作水平上。 5、领导交给你一项任务,并交代你如何办理,可是如果完全按领导意思办,定会导致重大损失,你该怎么办? [思路点拨] 这事实上是两个问题:如何做是对的和如何做对的事。作为一名新入行公务人员,你不但要保证自己所做事是对的,并且还要保证做事方式也是对的。无论做什么事都应有最基本道德原则,无论做什么事都应讲究动机和方式办法。 6、******广场有40万个口香糖痕迹,作为广场管理人员,你准备怎么向上级报告? [思路点拨] 不但仅是及时向领导报告,还要提出建议。出了问题不应照单上交.而是负责任地提出解决问题方案。可以考虑一是提高罚款金额,如发现一次随处吐口香糖行为罚款50元,在这方面新加坡是一种较好榜样;二是采用某些惩罚办法,如发现一次.让其清除广场上10个口香糖痕迹,令其切身体会一下清除口香糖痕迹有多难。 7、恩格斯说:“从某些小事,可以看出一种人优良品质。”请结合公务员工作特点谈谈体会。 [思路点拨] 对公务员来说,小事的确很重要,一切要从小事做起。事无巨细,关乎大局。对于一种刚开始工作人,更是如此。我想这句话还可以衍生为:“某些小事可以看出一种人不良品质。”品质是一种抽象名词,是由无数小事汇聚在一起得出综合结论,以小见大是有道理,譬如,一种办公桌收拾得总是井井有条人应当是一种做事严谨、有序人。作为一种领导可以通过某些小事来理解下属特点,便于有针对性地安排工作,我相信人人皆是人才.核心是要用对地方。
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