如何给老板汇报.pptxVIP

如何给老板汇报;没有任何一个汇报模版，可以对所有老板通用;对给不同类型老板汇报的研究 有赖大家共同完成，本项目为这项研究推开第一扇门;第一篇：东湖湾客户背景;;贾总 天润集团董事长，东湖湾项目拍板人，建筑工人出身。 专业度稍弱，对数字十分敏感 不关心过程，注重结果 性格张扬 ，敢于决策 善于榨干每一寸土地的利润;陈总 东湖公司董事长，隶属城建集团，解放军出身，重点大学毕业。 为人低调，不出面决策 不关注利润，关注任务完成 不愿冒险，一切稳健为主;王总 天润集团副总，主管营销工作，职业经理人，直接对贾总汇报，业内知名人士、从业经验丰富。 以个人名利为重，同时奉行“老板是天” 不会盲目帮助老板追逐利润，以完成自己的任务指标为重 利用我方汇报的“嘴”，说出自己不便直接和老板说的话;老板背景小结;第二篇：如何与生意型老板建立有效沟通;汇报背景： 1、汇报时间有限，从10分钟到30分钟不等 2、通常涉及到目标制定、价格制定时安排汇报;汇报策略： 1、关于价格、金额、速度的重点数字需突出，不赘述细节； 2、形式偏重于算账，“你能得到什么”，“以什么样的利 润得到”、“需要先付出什么成本”、“我们需要你支持和 决策的是什么”。;老板关注“利润”，我们就汇报利润的构成; 1、目标解析; 2、 货源盘点;老板关注“风险”，我们就汇报规避风险的方法; 1、 市场风险; 1、 市场风险; 1、 市场风险; 1、 市场风险; 1、 市场风险; 2、 现金流风险; 1、货源保障; 1、货源保障-本体分析; 1、货源保障-本体分析; 2、目标保障-推售策略; 2、目标保障-价格策略; 2、目标保障-价格策略; 3、配合条件-推广渠道; 3、配合条件-推广渠道; 3、配合条件-现场包装; 3、配合条件-现场包装;老板关注“关系”，我们就提供关系客户处理方案; 1、开盘方式选择; 1、开盘方式选择; 2、关系客户梳理;第二篇：如何向生意型老板提需求;建立世联专业化影响力; 1、严密逻辑推理; 2、工作量体现;争取完成目标所需资源; 1、给老板“下单”; 2、产出成本及效果对比;三、给老板汇报的小技巧; 1、会议概要与会议纪要; 2、结论与回顾; 3、视频图片文字;五、目标保障计划模版;PART 1： 目标解析;Thanks everyone;老板背景小结; 1、 市场风险; 2、目标保障-价格策略; 3、配合条件-现场包装;老板关注“关系”，我们就提供关系客户处理方案;争取完成目标所需资源;三、给老板汇报的小技巧;Thanks everyone