污水处理药剂整体供货方案.pdfVIP

污水处理药剂整体供货方案 1.1 项目组织计划 1.1.1 项目组织机构 针对本次招标项目， 我公司将从公司各部门抽调业务能力强， 责 任心强的负责人， 组建项目实施领导小组， 以保证货物质量及供货期 符合贵厂要求。 公司成立售后服务机构已有 10 年，公司总经理何人杰任组长， 他从事污水技术服务咨询类工作已达 8 年，技术骨干张岱桢任组员， 他从事污水技术服务咨询类工作已达十多年， 污水厂的各种药剂设备 均已较全面熟悉和掌握， 在实际工作中积累了丰富经验。 销售部经理 杨晓瑜工作经验丰富，已成为出色的售后服务应用人员。 1.1.2 组织措施 1）组织精干、高效的项目领导班子。项目管理人员均具有多年 的物资供应管理经验及较强的综合协调能力，特别是在紧急情况下， 如何保证安全、高效和高质量服务有很丰富的经验。 2 ）本项目由总经理直接负责管理。井下助剂产品所属项目由公 司技术研发中心全权负责，技术总监对项目运维、技术方案、产品质 量、质量检验和原材料的采购负责。 助剂加工厂厂长对公司生产设备、 生产场地以及产品加工及供应负责。 项目实施部负责本招标项目的运 维；技术研发部负责本招标项目产品的配方工艺的稳定和改进； 质量 管理部负责本招标项目原材料及成品的检测和质量控制； 采购部负责 本招标项目原材料的采购和库存情况的沟通。 1.1.3 人员措施 1）数量保障：配备足够的服务人员，保障项目的整体供货进度 及服务需求，同时留有后备人员，一旦必要随时增派。 2 ）配备业务能力强的项目负责人，确保制度管理、高效沟通， 让项目整个服务过程无缝衔接。 3）安全保障： 加强安全防护教育意识， 确保服务人员人身安全。 1.1.4 具体供货实施步骤 为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，公司将整个实施过 程分前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任务分 为多个环节。具体实施步骤如下表所示： 项目环节 任务内容简述 任务执行组 实施前期 进行商务洽谈， 确保项目中所有产品 商务组 产品供货 如期、安全抵达用户现场 技术支持小组 制定详细实施方 提供详细的供货方案； 技术支持小组 案 制定详细的进度计划； 质量监控组 技术支持小组 内部技术培训 相关技术人员进行内部培训 实施小组 技术支持小组 实施环境调查 检查、核实实施现场的环境 实施小组