以产量高效平稳运行为目标的层级责任执行体系.doc

以产量高效平稳运行为目标 的层级责任执行三维体系 一、层级责任执行管理体系产生的背景 二层级责任执行管理体系的主要内涵及模式 （一） 内涵及模式构建 （二） 特点 三、层级责任执行管理体系的实施运行 （-）做好指标责任承包的层级分解工作，提升各级责任心 仁指标在管理层级分解，实现目标责任量化 2、指标受时间层级检验，实现目标责任优化可控 （-）管理维一做好精细管理的层级分解工作，不断提升执行力 K管理指标按层级分解，明确责任 2、管理维各系统在各层级实施情况 （三）、时间维一目标绩效考核层级化，深化目标执行力。 K建立绩效排名机制，强化管理层级责任心 2、 建立持续改进机制，深化指标层级执行力 3、 积极探索个人考核机制 作为原油生产主体单位，原油产量是我们赖以生存和发展的根本，原油生 产和产量运行贯穿始末。孤岛采油厂孤三油藏经营管理区针对产量形势逐年严 峻、成本连年压缩的现状，加快科技创新，强化经营管理。并以确保产量平稳 高效运行为目标，积极探索科学、可操作性强的层级责任执行管理体系，取得 了明显的成效。 一、层级责任执行管理体系产生的背景 （一）、层级责任执行管理体系适应采油厂整体发展需要 2012年是采油厂“培育责任心，提升执行力”主题活动年。层级责任执行 管理体系以“培育责任心，提升执行力”活动为载体将主题活动的精髓融入到 生产实际中去，适应采油厂整体发展需要。 （二）、层级责任执行管理体系适应孤三区自身发展的需要 “十一五”以来，管理区作为上产单位，以逐年递增5万吨的趋势，逐步 承担起采油厂近三分之一的原油产量任务。2012年更是承担着104.2万吨，比 2011年多4.4万吨的原油产量任务。一方面，面临诸多开发矛盾的老油田需要 完成更高的产量任务，另一方面，生产过程中不可控制的因素对生产运行造成 不可估计的影响，以往的管理模式已不能适应孤三区自身发展的需要。因此需 要创新管理模式，确保产量平稳高效运行。 （三）、层级责任执行管理体系是确保管理区产量圆满完成的需要 作为连续生产单位，该区在全体干部职工中开展“保障生产平稳运行就是 生产力”大讨论，激发干部职工转变观念，争做生产运行的先锋。以产量高效 平稳运行为目标的层级责任执行体系将硬性的生产任务转化为广大干部职工积 极主动实现的共同愿景目标。全员参与生产管理，以共同的目标激发职工的责 任意识。人人肩上有责任，事事执行有目标。 二、层级责任执行管理体系的主要内涵及模式 （一）内涵及模式构建 以产量高效平稳运行为目标的层级责任执行体系以完成目标为载体，按 照影响产量运行的过程因素，抓好指标、管理、时间三维，细化节点控制，优 化过程管理，强化目标考核，保障生产运行平稳髙效。在指标维将生产指标任 务量化为责任目标，按管理区、注采站、生产班组逐级分解，全员参与，达到 培育责任心的目的；在管理维，将精细管理作为重要手段，贯穿到管理区、注 采站、班组控制指标的生产过程中去。将各个节点归类成三大系统，通过对各 系统采取针对性的措施增强受控环节，进一步降低生产、安全、环保等风险。 通过提升执行力作为各层级任务指标完成的保障；在时间维，按月度、季度、 年度的时间层级实施阶段性绩效评价，进一步深化执行力，检验阶段目标的完 成情况，及时修正下一阶段目标，实现三者有效立体结合。（模式图如图1） 个人考核机制持续改进机制技术创新管理现场精细管理指标排名机制指标分解培育责任心深化执行力提升执行力产量平稳高效运行安全管理 个人考核机制 持续改进机制 技术创新管理 现场精细管理 指标排名机制 指标分解 培育责任心 深化执行力 提升执行力 产量平稳高效运行 安全管理 图1层级责任执行管理体系 （二）特点 1、系统性。层级责任执行管理体系将生产成本及产量指标在管理区、 注采站和班组层级进行分解，并通过逐级负责的方式层层推进，具有系统性。 2、科学性。层级责任执行管理体系的指标分解是在年初以历年的成本、 产量运行曲线和历年构成曲线为指导的产量运行规划运行曲线的基础上进 行的。具有科学性。 3、可操作性。层级责任执行管理体系以全面覆盖的形式，将责任细化 为可操作、易执行、能考核的各类目标。逐层负责，层层推进，进而推动管 理区生产运行工作科学、高效，平稳。易分析，好控制，可直接应用于各单 位的生产实践中，可操作性强，因此具有广泛的实用性。 层级责任执行管理体系的实施运行 层级责任执行管理体系的实施运行 管理区针对以往目标管理中指标控制，生产运行管理，人员管理各自独立, 没有形成兼容性体系，给指标控制、生产运行带来一定难度的情况，抓好指标、 时间、生产运行管理三维之间的兼容配合，坚持走好层级式立体化目标量化之 路，认真分析，寻找各个层级运行潜力，实现资源优化配置，大幅度提高生产 运行、管理水平，确保管理区产量高