经营管理部工作职责.pdfVIP

部门工作职责 部 门 经营管理部 主管单位 数字平板事业部 直接主管 刘丹 填表日期 2005/12/8 部门工作 通过制定合理的战略目标，选择合适的战略措施，为事业部提供人力资源 目标 支持，制定生产计划，组织协调各部门围绕战略目标开展各项工作。 拟订事业部发展规划、基本管理制度和人力资源相关制度方案；根据销售 部门权限 计划制定生产计划；组织协调各部门的各项工作，检查各项工作计划及年度 目标的完成情况。 部门工作职责 负责程度 工作标准 按重要顺序依此 全责 \ 部分 \ 数量、质量、行为 列出每项职责及目标 支持 负责拟制事业部发展规划、基本管 发展规划、基本管理制度和薪酬激励方 理制度、 人力资源相关制度方案等， 全责 案合理，可执行性强。 并检查年度目标的完成情况。 及时传达并贯彻落实集团公司各项 全责 及时、准确、可行。 部署和指示。 负责事业部的计划管理工作，根据 生产计划制定合理且完成率高，并协助 销售计划制定合理的生产计划，并 全责 检查各部门计划完成情况。 各部门提高计划完成率。 负责拟制事业部人力资源状况分析 全责 分析报告切合实际，可参考性强。 报告，并定期上报集团。 事业部人力资源各相关模块的实施 全责 符合公司制度要求，为事业部提供人力 资源主持。 负责事业部投资项目的分析论证， 对投资项目进行调查研究、分析论证并 全责 投资计划方案的拟订和评审。 拟订可行的投资计划方案。 负责事业部日常行政管理工作，主 持召开事业部办公会议并负责检查 全责 及时、有效。 办公会议议定事项的落实情况。 负责对外经济合同的拟制、审核和 合同符合集团公司的合同管理办法，切 部分 管理。 实可行。 协助领导掌握“上情”和“下况”， 收集、汇总并提供信息资料，供领 部分 及时、准确，可行。 导参考决策。