汉文塑胶模厂有限公司绩效考核管理办法.pdfVIP

汉文塑胶模厂有限公司绩效考核办法 一、 总则 1、 目的： 为了调动员工的积极性， 有效的评估各级人员的工作绩效， 达成公司的经营目标， 特制定本办法。 2 、 绩效评估和考核机构： 绩效考核的最高权力机构为公司绩效管理委员会，绩效管理委员会组织构成见附图。 3、 绩效评估考核对象： 本绩效考核办法对象是汉文公司内各阶层员工和干部。 二、绩效考核指标体系 1、 汉文公司的绩效考核指标体系由： 部门关键目标、职位绩效评估、综合绩效评估、考勤绩效评估、述职评估等共计五项构成，各项 针对管理和职位层面以及分配的权重详见〈绩效考核体系表〉 ； 2 、 汉文公司绩效考核指标体系各构成要项考核目的和功能： (1) 部门关键目标：部门关键目标的实现状况，是考核部门经理（最高负责人）的工作绩效的重 要考量面，也反应公司运行过程的业绩和有效性； (2) 职位绩效评估：评估公司内每个职位员工的工作绩效。它一般又分为若干职位工作评估项目 和若干职位关键目标项目。 职位工作评估项目主要评估该职位主要工作是否按规定完成； 职位关 键目标项目主要评估该职位的量化的工作绩效（它往往是部门量化关键目标的分解和展开） ；职 位绩效评估的计算方式详见〈职位绩效评估得分计算表〉 。 (3) 综合绩效评估：评估公司不同职务管理等级的员工，其综合表现出来的基本素质。 (4) 考勤绩效评估：评估公司各员工在遵守公司规章制度层面的表现。 3、 部门关键目标的确定： 部门关键目标由每个部门经理（或最高负责人） ，根据本部门的主要的功能和本部门的目标进行 拟定，填写， 〈部门关键目标表〉 ，并报总经理批准（一般以一至三个目标为宜，并按重要程 度设定这些目标的权重） ，由绩效管理委员会汇总后制定〈部门关键目 标一览表 （部门目标 ； 可从〈部门目标管理卡〉 ，中选择前一至三位排序的目标，详见汉文公司目标管理办法） 4 、 职位绩效评估项目的确定： 职位绩效评估中的职位关键目标项目 （量化的）和工作评估项目， 以及各项目的权重由部门经理 （负责人）协同绩效管理委员会共同拟定 （一般以一至三个目标为宜， 并设定这些目标的权重） ； 职位关键目标填写于〈职位关键目标表〉中，职位关键目标项目（量化的）和工作评估项目一起 填写于 〈职位关键绩效表 〉，并报总经理批准；批准后的职位绩效评估项目由人力资源部 列入〈职位说明书〉中，并发行至相关部门。 （职位关键目标目标可从 〈个人目标管理卡〉 ，中选 择前一至三位排序的目标，详见汉文公司目标管 理办法） 5、 综合绩效评估项目的确定： 综合绩效评估项目由绩效管理委员会，按照不同的职务管理等级进行拟定， （其中技术职参照对 应的管理职进行评估） ，报总经理批准。参见〈综合绩效评估表〉 。 6、 考勤绩效评估项目的确定： 由绩效管理委员会确定 〈考勤绩效评估表〉 中考核项目和权重； 由公司人力资源部的行政组根据 各部门每月上报的考勤记录，该员工的奖惩状况进行打分评估； 7、 述职评估项目： 述职评估针对管理三级以上的干部（总经理认为必要时可扩大到每个部门的最高负责人） 。述职 的项目由绩效管理委员会拟定〈中高层管理者述职报告〉 ，报总经理批准。 三．绩效管理系统的执行和绩效考核展开： 绩效评估项 评估 考评人 复核人 批准人 考评参考表单 目 周期 部门关