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中央电大《管理学基础》 2011 年期末考试复习 一、选择题 ( 括号内为答案 ) 1. 管理的十四项原则 是由（ 亨利。法约尔 ）提出来的。 2. 一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关 ，这是（ 成就需要 ）理论的观点。 3. 战略 一词原意是指指挥军队的（ 科学，艺术 ）。 4. （ 20 世纪 70 年代 ）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特色的目标管理制度。 5. （ 工作质量 ）控制是指企业为保证和提高产品质量，对经营管理生产技术工作进行的水平控制。 6. （ 头脑风暴法 ）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 7. 1990 年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得。圣吉教授出版了一本享誉世界之作《第五项修炼 - 学习型组织的艺术与事务》，下列选项中（ 系统思考，改变心智模式，超越自我，建立共同愿景 ）是其主要内容。 8. 1993 年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即（ 企业流程再造 ）。 9. M 型结构又称为多部门结构，亦即（ 事业部制结构 ）。 10. 按预测属性的不同，可将预测划分为（ 定性预测，定量预测 ）。 11. 按照沟通方式不同，沟通可以划分为（ 口头沟通和书面沟通，非语言方式沟通和电子媒介沟通 ）等类型。 12. 按照控制对象的范围，可以将控制分为（ 全面控制，局部控制 ）等类型。 13. 按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是（ 正式沟通 ）。 14. 不属于克服沟通障碍的组织行动有（ 使用反馈技巧 ）。 15. 处理冲突策略中最有效的方法是（ 解决问题 ）。 16. 从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（ 有知识的人，有能力的人，对组织忠诚的人 ）。 17. 单位产品的总成本一般由两部分构成：（ 固定成本，可变成本 ）。 18. 当外部环境具有很高的不确定时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（ 更短 ）。 19. 当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫折后的防范措施一般有（ 积极进取的措施，消极防范的措施 ）。 20. 当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（定量预测）是可取的方法。 21. 定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（ 特尔菲法，头脑风暴法，哥顿法 ）。 22. 对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是（ 市场预测 ）。 23. 对供应商的评价，（ 协同能力 ）主要涉及的是供应商响应买房需求变化的能力。 24. 对管理人员的贡献考评包括（ 达标绩效评价，管理绩效评价 ）。 25. 对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（ 技术环境，政治法律环境，经济环境，社会文化环境 ）。 26. 对于高层管理者来说，掌握良好的（ 概念技能 ）是最为重要的。 27. 俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度：（ 关怀维度，定规维度 ）。 28. 根据不同的分类标准，预算可以划分为不同的类别，包括（ 刚性预算和弹性预算，收入预算和支出预算，总预算和部门预算 ）。 29. 根据管理二重性的原理，于自然属性相联系的是（ 生产力，社会化大生产 ）。 30. 根据赫塞 - 布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（ 高工作 - 高关系 ）。 31. 根据拉。柯。戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型：（ 主要目标，并行目标，次要目标 ）。 32. 根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（ 量才使用 ）原则。 33. 工作丰富化的重点是（ 一般专业人员 ）。 34. 沟通的深层次目的是（ 激励或影响人的行为 ）。 35. 古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（ 经济人 ）。 36. 关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（ 生产系统，产品的核心技术，顾客基础，销售渠道 ）等方面 , 有一定的关联性 37. 关于战略远景的描述，下列选项中，（ 它规定了可量化的经济指标 ）是不准确的。 38. 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（ 9-1 型 ）领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。 39. 管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（ 前馈控制 ）。 40. 管理者之所以编制计划，是因为（ 计划是一种协调过