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河南专升本管理学有关计划知识点总结（一） 1、什么是计划：指一个组织对其管理活动作出的决策和未执行决策而作出的具体安排。计划的归宿：一个组织在一个时期内的终极目标 2、 计划职能于管理职能 计划职能包括;目标、组织、政策、程序、标准、预算、效益计划、长期计划、管理通讯 管理职能：督导、计划报告、内部审核、预算报告、成果研究、绩效报告、电脑反馈 3、计划职能的具体活动包括：目的、方针、程序、规划、方案、预算、重要战略、竞争战略 4 什么是计划工作内容：根据社会需要，市场变化、发展趋势和组织自身的条件和能力等在调查研究、精确论证的基础上制定出一个组织在一定时期内的奋斗目标。 5.计划工作的任务：解决六问题 5W1H：做什么（what）、为什么（why）、何时做（when）何地做（where）、谁去做（who）。计划工作首先要回答的问题是做什么问题。 6.计划工作指制定计划是根据组织内外部的实际情况，权衡客观需要的主观可能，通过科学预测提出在未来一定时期内组织所要达到的目的，以及实现目标的方法。 7.计划工作的性质和特征： 1、目的性； 2、首位性； 3、普通性； 4、效率性； 5：创新性（创造性）； 6、主导性 7、经济性 8.简述计划工作的性质： （1）、目的性：组织是通过精心安排的计划来实现组织目标得以生存和发展的。计划工作是最明白的显示出管理的基本特征的职能活动。 （2）、主导性：计划工作应该在组织工作、人员配备、领导工作以及控制工作之前进行。 （3）、普遍性：计划工作是各级领导者的一个基本职能，具有普遍性。 （4）、经济性：也就是说计划工作要研究效率 　　 9.计划工作的意义（或重要性）： （1）、弥补不肯定性和变化带来的问题（未来的不肯定性和变化决定了计划工作的必要性）； （2）、有利于管理人员把注意力集中于目标； （3）、有利于更经济的进行管理； （4）、有利于控制。 　　 10.计划的种类： （1）、按企业职能分类：生产计划、财务计划、供应计划、劳资计划、安全计划、人员培训计划 （2）、按职能分类：销售、生产、供应、新产品开发、财务、人事、后勤保障 （3）、按计划涉及范围分类：上层、中层、基层管理计划 （4）、按计划内容分类：专题计划（专项计划）、综合计划 （5）、按计划设计时间分类：长期、中期、短期计划（长期计划一般是战略计划，短期计划一般是战术、年度计划） （6）、按计划逻辑层次分类：战略计划、施政计划、作业计划 （7）、按计划的约束分类：指令性计划、指导性计划 （8）、按计划的表现形式分类：目的和使命、目标、战略、政策、程序、规则、规划、预算