烟台万华hse管理介绍.pptxVIP

烟台万华HSE管理介绍;舒随 烟台万华聚氨酯股份有限公司 宁波万华聚氨酯有限公司 HSE部经理;1998年由烟台万华合成革集团MDI工厂改制成立； 2001年在上海证券交易所上市； 亚太地区最大的MDI制造商，年产能达到50万吨； 员工2090人，其中博士21人，硕士200多人，本科800多人，大专以上占80%； 2009年销售收入64.9亿元。;全球布局; ; ; ; ; MDI是制备聚氨酯的主要原料，聚氨酯在隔热性、弹性、耐磨性、耐油性方面表现极为优异，广泛的应用在汽车、纺织、保温、制革、航空、国防等领域。;开篇词;为??么要注重安全管理？;安全生产法;产品;1 0 0 0 0…… ;如何保证安全为1;2005年3月23日 BP史上最严重事故 15名罹难者 170名受伤者 经济损失10亿美元（2005年） …… ;启发;;我们今天能接受的，在明天将不能被接受？;关系三角形 ;死亡 工伤休假 医疗处理 急救;Antecedents前提任何发生在行为之前并为行为创造条件的事情 Behaviour行为可以观察到的动作 Consequences后果任何紧跟行为之后的事情;什么控制行为？;工作前没有上锁进行能量隔离.;Timing时间性 Sooner立即的 / Later以后的 Consistency确定性 Certain确定 / Uncertain不确定 Significance重要性 Positive正面的 / Negative负面的;Soon, Certain and Positive (SC+) (SC+)后果将保持行为 Soon, Certain, and Negative (SC-) (SC-) 后果将阻止行为（或迫使他们转入地下）;A;80% 疏;;事 故 发 生 率;HSE管理体系基础;全员承诺-公司、管理层、经理、主管、员工;万华HSE承诺;我们的目标;十大安全理念;万华HSE管理体系核心要素;HSE管理策略;;HSE保障体系;（二）HSE管理体系;领导承诺;;领导者的决心—目标、承诺、资源、关注 领导者的榜样—决策、稽核、以身作则 领导者的沟通—会议、邮件、批示、口头;参加安全培训，掌握安全规则和要求 参与安全稽核 审核审查安全程序、标准和制度 员工班组安全会 参与事故调查;和员工共享你对安全的看法和观点 同员工讨论安全问题或焦点 取得员工对安全问题的反馈 利用各种不同的方式交流;孔子曾说过：告诉我，我将忘记；给我看，我或许会记住；但是让我参与进来，我将把它作为自己的一部分。 ;倡导一种全员参与的安全文化 全员安全承诺 全员安全责任 全员安全稽核 全员安全培训 全员事故调查 员工行使安全的权利 我的区域安全我负责，我是区域安全的主人 创建安全标准化班组，夯实安全管理的基石 安全不是安全员的事情; 管理层和全体员工的良好的安全意识和抓好安全工作的决心，是公司创造良好安全绩效的基础;全员安全责任;公司所有的地方都有责任人 全厂划分为76个安全责任区域 每个人都有自己的区域 区域发生变化要有移交手续 区域内的所有问题，就是责任人的问题 没有分配出去的区域，就是上级主管的区域 区域内的隐患，由区域责任人负责整改 区域发生的事故，由区域负责报告和调查;时间：2006年12月 地点：造气装置-焦炭卸车库 事件： 职业卫生单项验收； 公司老总陪省卫生厅骆处长一起到焦炭库检查； 造气装置员工指出没有防尘口罩和防护镜。;管理层的顾问 部门经理的咨询人 工厂安全的协调人;执行安全规章制度 与员工沟通规章制度和安全相关事项 识别现场的安全问题 动员全员参与安全管理 行使区域安全管理主权;观察: 人的反应(RP) 人的位置/姿势(PP) 个人防护用品(PPE) 工具与设备(TE) 工作程序和环境秩序(PH) ;稽核是全员查找安全隐患的最佳方法; 公司的安全检查、安全稽核、内部审计、应急演练等发现的整改项全部输入稽核管理系统进行跟踪;危险;全员安全培训 ;培训思路：识别培训需求-开发标准培训课件-培养讲师-开展培训-培训效果评估和改进 建立培训矩阵，定义不同 培训对象和培训课程 持续开发标准培训课件 建立培训讲师机制 每季度每个人的培训课时 纳入部门HSE绩效 培训形式：课堂-实战演练 -实物模型-脱产训练-交接班 分享;课程类别;2009年，公司已进行30多门课程培训 平均每个季度HSE培训课时达8000多小时;义务消防队专业训练;全员事故调查;建立《事故分类与报告程序》和《事故调查程序》 事故分为8大类，5个级别 明确事故报告和调查是直线经理的责任 任何员工和承包商都有责任报告所发现的事故、未遂事故和隐患 工作内发生的事故必须立刻上报，影响次日的工作外事故