总承包管理及配合措施范本.pdfVIP

. 第二十章 总承包管理及配合措施 我公司作为总承包单位， 对各分包工程将给予以积极配合， 并承 诺以下条件： 1、总包单位将分包方纳入项目管理组织体系，建立分包工程管 理制度，设置分包工程的主管工程师， 全面负责分包工程的施工质量 和进度。 2 、总包单位根据总体施工计划，向分包单位下达分包工程的进 度计划及质量标准，并负责组织验收。 3、总包单位对分包工程承担总包责任与义务。 4 、结构施工阶段，提前与业主、监理、设计及施工厂家联系， 确定所需配合的施工内容， 施工中按照厂家提供的预埋件位置及要求 进行预留、预埋。 5、安装过程中积极配合，并提供优质服务，做好进场设备的现 场存放与保管，配合做好成品的保护与管理。 6、总包单位向分包人提供施工所需水电接口、提供总包单位现 场已有的塔吊、垂直运输设备，提供临时材料设备堆放场地，配合分 包人完成其施工作业内容， 修复或完成由于总包人协调不到位造成的 工程缺陷。 7、向业主、监理免费提供 4 间施工办公用房、 2 间值班用房、 1 间大会议室等。 第一节 对分包人的要求、建议 1、各分包人应按施工进度计划分包工程穿插时间按时进场，提 供分包工程项目施工方案和施工进度计划。 精选 word 编辑文档 . 2 、分包方要求土建总包方提供施工条件（如脚手架等）时，应 在施工前七天内向总包方提供详细报告。 3、分包方采购材料应严格按有关规定进行检验和试验，并提供 产品合格证及检（试）验报告单。 4 、各种预埋管、预埋件、预留孔必须提前三天准备，并报总包 备案，避免二次破坏。 5、尽量采用新技术、新材料、新工艺，杜绝质量通病，提高工 程质量。 第二节 总承包管理原则 本工程在整个施工过程中充分体现“公正” 、“统一”、“控制”、 “协调”的总承包管理的原则。 1、公正 我公司作为本工程的施工总承包商在总承包管理中， 将以业主的 利益，工程的质量为重，公正对待各材料供应商、分包商及施工管理 中的各种问题，以确保本工程能顺利进行。 2 、统一 本工程在整个施工过程中， 所有分包商均在总承包商的领导下统 一管理，同时采用一些适当的手段来保证。为本工程优质、高速、安 全、文明地完成创造良好的环境与条件。 3、控制 我公司作为本工程的总承包商在总承包管理中， 配备本工程施工 所需的各种专业人员进行监督， 深入现场进行施工全过程的控制。 结 合合同条款的控制方式，对各分包商的施工进度、工程质量、安全生 产、文明施工进行有效的控制。 精选 word 编辑文档 . 4 、协调 在总承包管理中， 协调是关键。 从施工中各要素的协调到外部环 境的协调是总承包商的职责范围， 只有把协调工作做好， 使整个工程 施工正常有效地运转，才能保证本工程非常顺利地完成。 第三节 施工总承包管理方式 1、各分项工程分包商在满足总施工工期进度的前提下，制订工 程施工进度，其进度计划应满足总包进度要求。 2 、分包商每