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篇一 : 《企业思想政治工作报告》 持之以恒抓思想政治工作 以人为本促 xx 和谐发展 xx 集团是一个有着 27 年历史的大型商业企业，自 1983 年建店最初的单店零售 公司发展 成为下辖 8 大公司， 9600 余名员工，涉足零售百货、超市连锁、汽车贸易、 物流配送、家居 装修、房产开发等多业并举的商流集团。多年来，我们一直保持了稳健、快 速的发展，不仅 顺利闯过了经济转轨的阵痛，金融危机的冲击，并且经济效益保持了年均递 增 30% 的高速度， 不断刷新经营业绩，创造新的辉煌。近年来集团先后荣获了“全国商业服务 业十佳企业”、“全 国商业和谐企业”、“全国五一劳动奖状”等多项荣誉称号， 涌现了一批以 “全 国劳动模范” xx 为代表的先进个人， 企业保持了多年 “无上访、无下岗、无犯罪” 的记录。 我们集团有幸 做为商业思想政治工作典型企业出席了在大连举行的“全国商业事迹经验研 讨会”并介绍经 验。现将我们抓好企业思想政治工作的几点体会汇报如下 一、与时俱进，建立科学完善的运行机制 开展好企业思想政治工作，必须要与时俱进，建立一套科学完善的运行机制。随 着企业 发展的不断深入和外部形势的变化，新的经营格局给企业的思想政治工作提 出了新的任务， 创新思想政治工作机制，实现“政工机构网络化、政工队伍知识化、思想政 治工作制度规范 化”成为紧迫的任务。为此我们建立和完善了五大运行机制一是健全组织领 导机制。建立 了以集团党委为核心，各党支部为基础，各业务部 门和群团组织配合跟进的组织机构；建立了一支以支部书记、商场经理和专职政 工干部 为骨干的政工队伍，形成了纵到低、横到边，党政工团齐抓共管的思想政治 工作网络，为思 想政治工作的顺利开展奠定了良好的组织基础。二是强化责任机制。我们把 思想政治工作包 含的内容逐项量化，责任到人，重点实行领导责任制及政工干部考核机制。 明确各企业一把 手为思想政治工作第一责任人，推行“一岗双责”和思想政治工作目标管理 责任制，使思想 政治工作渗透到企业经营的全过程，形成与生产经营同研究、同规划、同部 署、同落实、同 检查、同考核、同奖励的良性循环机制。三是改善教育机制。思想政治工作 要解决人的思想 问题和认识问题，必须靠教育。我们坚持以树立正确的理想、信念为主题， 紧紧围绕企业生 产经营这个中心，将员工的思想统一到企业发展上来。在教育内容上，针对 不同对象的不同 需求，区分不同层次，确定相对稳定、比较系统的教育内容，将政治导向、 企业形势、职业 道德、法纪约束和企业文化有机地结合起来。 在教育方式上， 力求灵活多样、 生动活泼。四 是注重渗透机制。思想政治工作的最终目的是促进企业发展，因而，必须围 绕大局，渗透到 具体工作中去。我们结合企业奋斗目标、发展战略，将工作渗透到员工自觉 培养归属感、自 豪感上，从而达到爱岗敬业、自觉奉献；结合收入分配制度改革，将工作渗 透到关心群众切 身利益的过程中；结合“学习型”组织创建，将工作渗透到提高员工岗位技 能的过程中。五 是完善队伍建设机制。我们注重加强对政工干部的培养、选拔和培训工作， 增强政工干部的 责任心和使命感，使政工干部政治强、业务精、作风正、懂经济、会管理， 多方面胜任。集 团还有计划地选调一批德才兼 备、有发展前途的中青年干部到政工队伍中来，不断优化了政工队伍结构。高效 有力的 运行机制有力地保证了思想政治工作各项任务的落实。 二、以人为本，增强企业的凝聚力竞争力 思想政治工作是以人为对象的， 必然要以人的生存和发展得更好为出发点， 因此， 我们 始终坚持“以人为本、人文兴企”的思想政治工作核心理念，充分重视职工 不同层次的需要， 让每名职工在不同时期的不同需求都能得到最大程度地满足，大力营造尊重 人、关心人、爱 护人、理解人的良好氛围，有力地促进了企业和职工队伍的全面、可持续发 展，收到了较好 的效果。 一是关