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某妇产医院五年发展规划 (2012 — 2016 年 ) 一、背景 当前民营医疗机构的现状 根据卫生部的统计， 2011 年中国健康医疗市场规模将超过 10000 亿元人民 币。中国健康医疗市场年均增长超过 10%。按照这样的发展势头，预计到 2020 年，我国将会成为仅次于美国的全球第二大医疗市场。 目前中国医疗产业占 GDP 的 5.5%，而美国这一比例达 15.5%，其他欧美国家都在 8%— 10%之间。以规模 而言，中国的医疗市场规模仅相当于美国 5%，如果达到美国市场的水平，那么 我国与医院相关的医疗服务将有 100 倍的提升空间。 近年来，我国医疗卫生事业的发展， 顺应基本经济制度的特征和要求， 卫生 资源结构正由单一公有制向以公有制医疗机构为主体、 多种所有制形式与经营方 式并存、公平竞争、共同发展的医疗服务体系新格局转化。 据了解，目前我国民营医疗机构占医疗机构总数的一半， 民营医院占总数的 三成多，因此民营医疗机构无可厚非地成为我国卫生资源的重要组成部分。 但从 市场份额来看， 民营医院存在规模较小、 信誉不高、 高级人才缺乏等的束缚发展 的问题，大部分民营医院在取得执业登记证后要花较长时间才能完全走向正常运 作，而要收回投资，一般需要 5? 8 年，投资医院不可能马上就臝利。 根据全球的经验， 民营资本越是积极参与， 越能支持公共医疗卫生体系的运 行。对于国家而言，改善了民众的医疗卫生条件，民众有更好的就医环境；而医 疗体系的稳步运行， 可吸引更多的资本注入， 可引进国际先进的医疗服务管理经 验、管理模式和服务模式， 从而在做大蛋糕的同时也可得到丰厚回报。 在这个过 程中，政府、民众、医疗单位等各方面的利益均可得到满足， 是一种共臝的结果。 根据国家医改政策，发展民营医院是今后卫生事业发展的一个重要方面，也 是卫生体制改革的一个重要内容， 要更多地吸收社会资金发展一些民营医院， 形 成医疗机构合理竞争的局面。 对民营医院也要实行同等待遇， 制定一些科学合理 的政策。根据国家关于发展医疗卫生事业的精神， 安徽省相继出台鼓励和支持社 会资本举办医疗机构， 鼓励社会办医疗机构做大做强的文件政策。 面对这些利好 政策，作为某民营医院行业享有一定知名度和美誉度的专科医院， 我院应在未来 1 五年抓住难得的历史机遇和政策春风， 通过积极吸纳适合医院发展与需要的学科人才，及时调整经营管理思路，确立经营服务行为的宗旨，强化内部管理，勇于 技术和管理创新， 实行全方位的立体营销开拓市场， 在政策环境的变迁中， 发展自己，壮大自己。 二、某某妇产医院的现状 （一）筹建与投入情况 在市政府、市卫生局的关心、支持下，经市卫生局批准，妇产医院（前身是 女子医院）于 2006 年 5 月正式立项，预算总投资金额 3000 万元；经过 7 个 多月的紧张筹建， 于 2007 年 7 月顺利通过了市卫生局组织的专家评审验收， 并于 2007 年 10 月正式对外营业。目前投入的建设资金已近 4000 万元。 妇产医院占地面积 800 平方米，建筑总面积近 4000 平方米，其中医疗用房 3000 平方米，辅助及后勤用房 1000 平方米。主建筑共 6 层，其中 1 至 3 楼为门 诊， 4 至 6 楼为病区、产房、手术室等， 7 楼为营养食堂等后勤服务部门，门诊 用房面积 2000 平方米，住院用房面积 3500 平方米。医院定编床位 80 张，可开 放床位 100 张。 在市有关部门的直接指导下， 建立了达到环保一级处理的污水处理站和完善 的消防系统， 并经环保部门评估、 消防部门验收， 医院的相关工作均符合设置医 院的有关环保和消防规定。 （二）业务科室设置 医院开设有：妇科、产科、新生儿专业、内科、外科、中医科门诊、计划生育科、门诊治疗室、医学检验科、医学影像科、麻醉科、药剂科等二十多个临床 医技科室，配备有家庭式豪华 VIP 病房，开展了产前孕妇学校，院内配有婴儿游泳沐浴馆等。 （三）技术设备 医院长期开展医疗新技术交流，不断把最前沿的医疗技术应用于临床，配备 了德国 WOLF 宫腔镜、腹腔镜、美国 COOK 导丝等先进微创设备，购置有美国 GE 彩色多谱勒四维超声诊断仪、 数码电子阴道镜、 500MAX 光诊断仪、 西门子全 自动生化分析仪、全自动血球分析仪、全自动血凝仪、全自动免疫分析仪等 100 多台（套 )国内外先进诊疗设备，组建了一批由本地知名医学专家为学科带头人 2 的高水平医疗技术团队， 紧跟医学前沿， 除开展常规妇产科手术外， 大力开展以 腹腔镜、宫腔镜治疗为主的微创手术、 保留子宫全盆底修复术、 无张力尿道悬吊 术等，着力将妇产医院打造成为“妇婴医疗领跑者”的现代化、专业化、品牌妇 产医院。 （四）人员状