土建综合项目施工现场理性管理.docVIP

土建施工现场理性管理探究 【摘 要】伴伴随建筑业飞速发展，建筑市场竞争越来越残酷，在新形势下抓好土建施工现场管理变得越来越关键。土建施工企业要想取得竞争优势，必需把土建管理关键放在施工现场，土建施工现场管理既是管理水平综合反应又是整个施工企业管理基础，建立科学理性施工现场管理体系。只有理性管理土建施工现场,才能有效确保工程质量、成本、工期最终能够顺利实现，不仅能生产出符合建筑工程施工质量验收规范要求合格工程，而且能够创建质量优良，达成中国同类型工程优异水平精品工程。所以，本文叙述了土建施工现场理性管理特点，分析了实施现场理性管理对施工组织、质量、进度、成本、安全文明及环境保护管理等方面具体方法，期望能够给土建施工提供部分含有可操作性意见。 【关键词】土建；理性管理；管理方法 一、土建施工现场理性管理特点 十多年来，笔者在不一样类投资类型、不一样地域环境工业和民用建筑工程中担当过土建施工或技术管理，对于土建施工现场管理积累了一定经验教训，经过总结前人成功经验并认真思索，我认为所谓土建施工现场理性管理应是项目部门紧紧围绕质量、成本、进度三大目标来开展，其内涵为“目标管理、过程策划、专题监控、改善创优”，其范围覆盖了施工现场组织管理、质量管理、计划管理、技术管理、经济管理、安全文明施工及环境保护管理等六大方面。 二、土建施工现场理性管理方法 1. 组织管理 组织管理方面要做到机构健全、团结、高效、协调联动、分层负责、层层围绕目标开展工作，以工作质量确保工序质量，以工序精品确保过程精品，以过程精品确保最终精品。 2. 质量管理 质量管理实施首先应在施工前对工程进行质量策划，以“四书一图”形式给予表现，“四书”是指在施工前应编制四种作业指导书，即质量确保点作业指导书、质量校核点作业指导书、隐蔽验收点作业指导书、新技术应用点作业指导书，且要在作业指导书中明确施工内容、质量要求、验证方法等内容。“一图”是指所策划亮点表现点，用节点图或大样图形式形象直观地加以确定。其次，抓好工序管理，能够利用现存有效制度加以落实，如三检制（自检、互检、交接检）、挂牌制（技术交底挂牌制、施工部位挂牌制、操作管理挂牌制、半成品、成品挂牌制）、问责制（质量责任制）；对于新进场工人或操作人员，依据工程特点，结合企业年度培训计划，项目部制订培训计划，包含工程施工规范培训、质量计划培训、质量通病预防处理培训、各类作业指导书培训，经过培训使劳动者立即掌握相关规范、要求，积累施工经验，提升专业技能，愈加好地明确工作职责、充足有效地发挥本身技能；施工中还应推行样板先行制，即在检验批、分项工程施工前，由责任工程师依据施工方案和技术交底和现行国家规范、标准，组织进行检验批、分项样板施工，在施工部位尤其是关键工序部位挂牌注明检验批、工序名称、技术交底人、操作班组（长）、施工日期等信息，该样板须报请监理验收，样板未经过验收前不得进行下部工序施工，这么各施工班组、分包队伍在施工中顺便作了技术、质量标准培训，既统一了施工方法和操作程序又统一了质量验收标准。对于施工中成品要实施成品保护制，针对不一样类型、部位成品或半成品制订切实有效保护方法，确保工程施工顺利进行和劳动结果得到保护。质量管理过程中，应分别对操作层和管理层定时给予检验考评，落实合理有效奖罚，尤其是那些关键工程部位必需由工程监理或工程师实时监控，并亲自进行技术复核组织定时或不定时施工会议，立即地发觉并分析问题，通报施工质量情况，并对施工中出现事故或问题进行处理，才能将施工中每一步全部控制好，管理好，由此深度推进工程质量目标全方面实现。 3. 计划管理 计划管理方面关键做好工程进度计划、材料计划、劳动力计划，以施工项目总进度计划为总进度控制目标，按施工阶段或部位逐层分解，编制出范围由大到小、层次由高到低、内容由粗到细完整计划系统，由上到下，从月旬作业计划、分项分部计划开始，逐层实施主动进度控制最终完成施工项目总进度计划。我们还要依据实际情况，调整和改善网络进度计划，优化网络控制，综合对各个原因进行全方面考虑、统筹兼顾基础上，优化确定进度计划。在比较实际进度和计划进度基础上，分析偏离原因和没有完成计划原因，立即做出有力举措对其加以调整，从而对施工现场进度进行有效管理。对于材料计划应从以下多个方面做好工作：1）、材料供给上要配合设计方确定所需材料各项要求组织材料商按时按质按量供货；2）、材料采购上要在种类繁多材料采购单，将各类材料指标落实到实处，不能够疏忽，从而造成所购材料不能够使用弊端，从而造成材料费用增加，必将影响工程进度，给企业带来无须要损失；3）、在材料分类上，要根据材料属性和合格物资供给商做归类处理，对材料做进场验收，抽检抽样报检，并整理分类，依据施工组织平面部署图指定位置归类堆放于不一样场地；4）、在材料发放上要清验造册