创新的生产现场管理教材 .pptxVIP

创新的生产现场管理 ;本次培训课程提纲;一、生产管理基础与理念更新;数字化生产管理;生产现场3M的18种状态;物料的六种状态与符号;物料停留的五种状态;生产作业流程图;作业流程图案例;二、生产系统三大会议;班前(后）会与班组建设;解决问题式的班前会;正确理解5S;正确理解清扫;寻找和清除六大源头;清扫检查表;清扫检查专用表设计与应用;三、生产现场管理;什么是5S？;整理及其整理检查专用表;整理阶段的核心工作;五大类非必需品;整顿的十个要点与应用;常近少远，依使用频率来决定放置场所和位置。 清楚什么物品，在哪里、有多少。 在需要的时候能立即找到需要的物品。;要点二：划线定位，规定区域;划线定位与生产现场管理;A、生产现场布局管理;什么是布置？;布置的原则6-1;布置的原则6-2;布置的原则6-3;布置的原则6-4;布置的原则6-5;布置的原则6-6;详细布置——模块化布局;布置分析方法;物流与作业单位相关图和沙盘模拟;物流与作业关系分析;不合理的物流与作业关系相关图;概要布置图;布置改进案例分析;改进后的布置;B、现场定置管理;C、线条与颜色的标准系统;按工序顺序流动 关键工序先行 避免往复迂回运输 先进先出;要点四：定置管理;要点五：行迹管理; 库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号； 物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆； 带孔的五五成串，带腿的五五成捆。取用时可按编号找寻，过目知数。;主 通 道：暗 红 色 废 品 区：大 红 色 运输设施：桔黄色 起重设施：黄黑相间自来水管：黑色色环 煤气管道：中黄色环蒸气管道：大红色环 暖气管道：银灰色环;愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一样工作。 手工配钥匙需要很高的技巧，用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好。 用手数小螺钉又慢又差，做一个定数器就能数得又快又好。;让所有人一看就知道怎样做;部门 人员 状态 区位 限位;什么是清洁？;清洁和员工管理;素质与生产现场管理;生产现场的5S活动表;四、生产现场看板与目视管理;全面可视化管理;可视化管理的五类道具;十大类的可视化管理;五、生???管理技术系统;生产分析;生产制造;生产服务;因果分析图与生产管理;生产管理六大产出;本次课程回顾;感谢您的支持与参与！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Tuesday, June 9, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。20:20:4420:20:4420:206/9/2020 8:20:44 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2020:20:4420:20Jun-2009-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:20:4420:20:4420:20Tuesday, June 9, 2020 13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2020:20:4420:20:44June 9, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。09 六月 20208:20:44 下午20:20:446月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。六月 208:20 下午6月-2020:20June 9, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/9 20:20:4420:20:4409 June 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。8:20:44 下午8:20 下午20:20:446月-20