发电企业安全基础管理考核细则.docVIP

附表: 2011年热电分公司安全基础管理考核体系表 序号 考核体系 考核项目 考核内容 分值 检査方式 重点责任部 门 检査部门 1 人员 素质 体系 150分 1.安全文化建设 建立包括安全愿景、安全价值观、安全使命、安全目标等在内的安 全承诺。 创建以规范全体员工的安全态度和安全行为为目的等方面安全理 念，建立与有关理念相配套的管理制度。 各级领导信守承诺，以身作则。 推广建立职工遵章守纪、反“三违”承诺制度（职工每人每年必须 结合本岗位可能出现的三违”现象写一份“反三违”承诺书）。 30 必査 综合管理科 党群工作部 公司经理、副经理 2.安全教育培训 否定项：3人以上未见持证上岗（安全资格证、特种作业证或培 训合格证）或抽取参加考试的人员中有30%人员不及格。 重点工作： 1） 按照国家安监总局《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》， 加强对特种作业人员的安全培训。 2） 完成安全培训计划，保证培训质量。 3） 加强员工培训，坚持持证上岗制度。 4） 组织并实施木企业人才工程，提高员工素质，做到敬业爱岗。 5） 各科、分厂曲第一负责人负责，全面学习推广王村煤矿安全生产 管理经验。 50 必查 安全环保科 运行分厂 检修分厂 化水分厂 安全环保部 公司经理、副经理 序号 考核体系 考核项目 考核内容 分值 检査方式 重点责任部 n 检査部门 1 人员 素质 体系 150分 3.安监队伍建设 1 ?设立安全监督管理部门。 2.必须按规定及时设立安全监察、运行监察、压力容器监察等安全 生产管理机构，按专业配备足够的安全、技术、管理人员。 40 抽查 安全环保科 安全环保部 公司经理、副经理 4.班组安全建设 1 .制定《班纽安全建设实施办法》及时成立并调整、充实班纽安全建 设工作领导机构。 2.积极开展班组建设创建活动，班组建设机制、制度健全，有绩 效。60%以上的班组成为集团公司优秀班组，95%以上的班组成为集团 公司达标班组。 30 抽査 运行分厂 检修分厂 化水分厂 公司1】会 安全环保科 2 安全 生产 环境 体系 350分 1.生产设施 1?否定项：发生重大涉险及以上的设备事故。 2.重点工作： 1） 设备管理制度、台账健全并严格执行。 2） 主设备一类率M90%、完好率100%,主要辅助设备完好率M95%； -*般辅助设备完好率$90%。 3） 设备缺陷管理制度健全并严格执行。 4） 月度消缺完成率：主设备100%,辅助设备M90%。 5） 消缺效果好，不发生考核的重复缺陷。 80 必査 生产技术科 运行分厂 检修分厂 化水分厂 生产技术部 公司经理、副经理 序号 考核体系 考核项目 考核内容 分值 检査方式 重点责任部 n 检査部门 2 女全 生产 环境 体系 350分 2.工艺安全 否定项：发生重大涉险及以上的生产事故。 重点工作： 涉及危险工艺的生产装置必须全部实现自动化保护100%投入，配置 工艺联锁及紧急停车系统，杜绝随意切除现彖。 80 必査 运行分厂 化水分厂 生产技术部 3.专项治理 否定项：发生重大涉险及以上的火灾、爆炸、中毒、有毒有害物质 泄漏事故。 重点工作： 1） 各单位在认真检查、分析存在问题的基础上，制定预防“火灾、 爆炸、中毒、有毒有害物质泄漏”事故的专项治理年度计划，各分管领导 负责，落实责任，严格考核，切实抓好专项治理工作。 2） 健全危险化学品收、餡、装、卸、运等环节安全管理制度。 3） 人身事故；人身轻伤扣10分/人次。 4） 设备事故；发生一?般设备事故扣10分/起，发生造成不良社会影 响的（停供热或电网限电等）事件扣10分/起。 5） 谋操作事件；发生一次扌II 5-10分（造成事故20分、其它10 分）。 80 必查 运行分厂 检修分厂 化水分厂 安全环保部 安全环保科 生产技术科 4.安全生产投入 重点工作： 建立《安全投入保障制度》。 按规定足额提取和使用安全费用，有年度安全费用投入计划，并 建立安全费用使用台账。 安全生产费用按规定使用，专款专用、不得挪作他用。 30 抽查 安全环保科 安全环保部 生产技术部 公司经理、副经理 序号 考核体系 考核项目 考核内容 分值 检査方式 重点责任部 n 检査部门 2 安全 生产 环境 体系 350分 5.技术管理及科研工 作 1.否定项：任何作业都必须有工艺技术操作规程或安全技术操作规 程。 2 ?重点工作： 1） 技术监督工作和可靠性管理工作符合国家、行业标准及集团公 司有关规定，并按要求及时报送相关信息。 2） 技改项目管理制度健全，执行规范，专款专用，并取得实效； 重点技改完成率100%, 一般技改完成率280%,并做好技改后评估。 80 必査 生产技术科 生产技术部 规划发展部 3 安全 管理 体系