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客运工作计划目标范文 有目标，就有了动力，为加强自身队伍建设、管理，更好的团结 在局党组的带领下，促进各项工作、制度的落实，促进我县客运业的 快速、持续、健康发展，特制订 20** 年工作计划，明确年度目标如 下: 继续将“保持共产党员先进性教育活动”深入持久的开展下去，学习中，工作中，时时处处以“先进”为根本目标，大力培育敢于拼搏、敢于争先的工作作风。 首先，抓好人员的思想政治教育， 每周不少于一次开展政治学习、教育，提高广大干部职工的政治觉悟和政治素质。 其次搞好两个结合，即学习与实践相结合， 文明执法与服务奉献相结合， 工作中突出服务奉献意识，使人员的工作态度逐渐由要我干工作转变为我要干工作，真正实现把工作当事业来干。 搞一次军事化训练，一次交通法律法规知识竞赛活动，培养执法 人员敢于吃苦、乐于奉献的工作作风。通过交通法律法规知识竞赛， 营造一个良好的学习氛围，达到人人知法、懂法，灵活运用交通法律 法规处理身边的一切违章事例， 使全体人员的素质得到一个整体提高。 严明的工作纪律是推动各项工作进步的一项根本举措。去年，通 过“制度”由大家立，大家主动来履行的方式，极大的调动了人员的 参与意识和落实制度的自觉意识， 全体会上共修订 “学习制度” 、“车 辆管理制度”、“接访制度”、“计划生育制度”、“考勤制度”等 十三项内容，涵盖了工作的方方面面， 使每一项工作都有制度来督导， 每一项行为都有制度来约束。 今年，我们会在去年工作的基础上进一 步修订和抓好制度的落实， 完善事后追究制度， 明确责任人具体抓制 度的落实，继续保持几年来无一例公路“三乱”的良好风貌。 树立科学的发展观，在我县旅客运输几经饱合的情况下，积极的思考、探索，开拓工作思路，加强宏观调控，抓好源泉管理，保障今 年规费征收任务的圆满完成， 为规费征收逐年上台阶找出路、 想办法。 对待上访者，坚持做到随时接待随时处理，及时反馈处理意见。 绝对不因拖拉、推诿致使矛盾激化或造成超级上访。 另一方面，利用每月的 15 号 16 号到客运站现场办公的机会，积极的了解“民情”，体贴“民意”，热心的帮助车主业户解决经营中的困难和车、站场之间的各种纠纷，以减少上访。由被动而争取主动，更好的处理上访工作。 在去年成功完成 “村村通客车” 的基础上，进一步摸底查实数据，完善细致的城乡客车台账， 特别是对一些延伸线路、 乡与乡之间的通客车情况吃准拿透，做到干支明确、骨架清晰。 其次，加强宏观调控，正确解决车主之间、 毗邻线路之间的冲突、矛盾，打造团结、祥和的经营新秩序。真正实现人便于行，客运业快速持续协调发展。 最后是抓好城乡客运班车更新换代，运力结构的优化。去年，已 完成城乡班车的更新 10 余辆。随着现营车辆运营年限的增长，越来 越多的城乡车逐步走向下线的年限。今年，要在去年工作的基础上， 加大加强工作力度，突出搞好宣传发动，结合车辆春检、年度审验使 更多更好的新车走向农村， 投入城乡客运。预计年内完成车辆更新 ___ 台，统一达到车型一致，安全技术性能达标的要求。 、巩固去年的工作成果，继续严厉打击“黑车、黑户、黑的”的经营性为，坚持口子不开，力度不减，发现一辆严惩一辆，不管谁的车一律不姑息迁就。从根本上消除“黑的”扰乱客运市场秩序，与城乡客运争抢客源的不法行为。 、进一步规范“招手停”的经营行为。加大工作力度治理“招手停”乱停乱放、私自抬高运价、无证经营和擅自“下乡”行为。 定期召开安全形式分析会议，加强安全检查监督，把安全工作贯穿在各项工作的始终，及时挖掘隐患，针对漏洞不断修订措施，坚决把各种隐患消灭的萌芽状态，确保年内各项工作的安全顺利。 实施措施 汽车站的驻站管理由分管所长徐泉州负责 ; 客运南站、客运中心的驻站管理由分管所长刘德华负责 ; 出租车、“黑的”的打击治理由分管所长海军负责 ; 行业管理、客运市场秩序的规范化治理由分管所长张国华负责 ; 交通规费的征收及各项制度落实情况的检查由分管所长段卫东负责 ; 各组要加强责任心，明确年度工作目标，认真写出保证书，确保年度工作的顺利完成。 模板 , 内容仅供参考