沃尔玛供应链管理对我国连锁零售企业发展的启示.docxVIP

沃尔玛供应链管理对我国连锁零售企业发展的启示 在二十一世纪到来后，牵拉型市场结构逐步形成，顾客买方成为此结构中的主导，再加上经济全球化现象越来越突出，科学技术越来越发达，由此导致各企业间的竞争也存在着某种程度上的变化，不再是单纯的是企业与企业之间的竞争，取而代之的是供应链之间的竞争。系统性观点是供应链管理的基本出发点，通过集成思想进而对物流及信息流等加以设计、策划以及调控，进而发挥最大效力使供应链参与方的内耗及浪费达到最低状态，进而争取实现共赢。二十世纪八十年代末有关供应链管理相关的定义才开始出现，其发展的时间相对较短，因为自供应链出现后，具有实现低风险以及短时间内对市场需求加以反应等有利条件，因此供应链出现不久就被越来越多的人所重视。沃尔玛、英国的Tesco以及法国的Carrefour等这些国际性的连锁零售企业都供应链管理都有所应用，而且取得良好佳绩。 沃尔玛供应链管理现状 沃尔玛是全球规模与实力居于首位的零售公司，沃尔玛凭借其先进的管理理念和管理方法，在沃尔玛商场，山姆俱乐部，沃尔玛商店和沃尔玛社区商店取得了良好的业绩，从而创造了巨大的利润。该公司连续几年在世界500强中排名第一。今天，沃尔玛共有五千多家门店分布在全球十四个国家，在中国、美国以及巴西等国家其员工数量达一百六十多万。“在墨西哥，韩国，德国，英国，尼加拉瓜，日本，洪都拉斯和萨尔瓦多等14个国家的年销售额超过2800亿美元，并且逐年稳步增长。”[]下表为沃尔玛近五年在全球的销售额总额。 表 表1 2015-2020年沃尔玛全球零售总额（单位：万亿美元） 年份 2015 2016 2017 2018 2019 2020 全球零售总额 20.10 21.33 22.52 23.71 24.86 25.91 沃尔玛之所以能够取得成功，这与其通过供应链管理是离不开的，由此也可以进一步减少减少企业在运营方面的投入，由此可以通过廉价优质的销售方案使公司的销售量得以提升，并使其库存周转率有所提高。这也是企业对财务加强管理的根本目的。所以，落实好供应链管理方案，有助于企业实现在财务成本管理方面的目标，进而使库存实现最合理化，这对于企业更好地管理物流以及资金是最为有效的。如今如IBM以及DELL等一些具有较高知名度的公司在供应链实践上已经取得优异成绩，由此人们对供应链充满信心，觉得要想在二十一世纪能够在竞争中脱颖而出，就必须要对供应链管理有所应用。 沃尔玛的供应链管理模式主要具有四大特征，依次进行分析： 1.顾客需求 以顾客为落脚点，沃尔玛加强对产品组合的管理，进而满足顾客的多样化需求。对于产品组合而言，沃尔玛对产品不断研发，从而更好地满足顾客的需求。一些公司所应用的商标以及品牌都是优沃尔玛所确定的，并在Wal-Mart.Sale向供应商列出产品的功能，质量，外观和其他要求。如今，沃尔玛自由品牌的数量在连锁店中占到五分之一到四分之一。由此可以对生产者对产品的调整状况加以了解，还有助于提升产品质量，进一步实现流通引导生产的目的，除此之外，因为市场排他性自有品牌，沃尔玛所获取的利润相比其他商品所获取的利润要高一些。低价销售产品是沃尔玛打赢商业竞争的政策之一，为了实施这一政策，沃尔玛从供应链的采购链接实施了全面的降价策略。 2.计算机网络技术的应用 供应链与信息流、资本流、制造商以及零售商等多个方面都有联系，具有一定的复杂性，所以对于供应链管理，需要大量的人力物力。在传统的供应链中，大部分工作需要手工完成，包括产品处理，处理和分拣。一方面，供应链的价值将会降低，供应链所带来的利益将会分散，这不利于企业的发展;另一方面，由于人为的限制，供应链的运作效率降低，对消费者的需求也在增加。今天，这种流通速度已无法适应社会的发展。 基于上述因素，沃尔玛对其供应链系统进行了改进和优化。重点是将计算机技术应用于供应链管理，取代部分人工操作，提高整个供应链的运行效率，满足快速物流的需求。其中，最广泛使用的技术包括Electronic数据交换和射频识别的定义技术。 起初，EDI信息系统的最大优点是通过“无纸化操作”实现信息的高效率和透明性，降低通信成本，提高企业效率。在沃尔玛的供应链流程中，它主要包括供应商，配送中心和商店三个部分。平台上显示的数据。供应情况也可以与平台上的其他商家进行通信，配送中心可以通过EDI查看供应商的供应信息，例如检查到货的数量和类型，以便有效地控制存储地点。同时，当货物进出配送中心时，货物数据将上传到EDI，仓库的货物信息将实时更新，便于配送中心的管理。所以，EDI的使用极大地优化了沃尔玛的内部管理和外部供应商的管理，提高了整体运营效率，缩短了供应链的流通时间。 3.交叉作业技术与供应链的促进