发动机气门生产效率分析与改善研究-工业工程专业.docVIP

- PAGE 14 - 1 绪论 1．1 研究背景与意义 1.1.1 研究背景 汽车产业已日益成长为我国国民经济支柱产业之一，其重要程度、消费需求的增加使得汽车生产规模逐步扩大。汽车整车生产商为追求精益生产，自制的零部件数量越来越少，更多依赖于专门生产制造零部件的企业。零部件作为汽车产业链最前端[1]，是整个汽车工业的关键环节。汽车生产规模的扩大、二手车市场的发展、独立的售后保障等都推动我国汽车零部件的发展，为零部件制造企业带来机遇[2]。然而，对于整个汽车行业总产值而言，我国汽车零部件行业产值较小，其比重相较于国际平均水平，仍处于较低状态。整车生产商为提高企业产品的竞争力和市场占有率，对零部件供应商的生产能力要求越来越高，消费者面对汽车行业日益激烈的竞争，对汽车价格越来越敏感。因此，如何有效改善零部件的生产效率，降低成本以增加单位产品利润，提高企业核心竞争力以满足市场、整车企业、消费者越来越苛刻的要求，是汽车零部件生产企业面临的巨大挑战。 随着我国汽车零部件产业的迅猛发展，其领域不断发展壮大，越来越多企业为改善生产线、改进产品质量、提高生产效率，为企业带来长足发展而应用工业工程[3]。工业工程的产生和发展来自于人们对更优质、更高效的生活和工作的追求。以泰勒、吉尔布雷斯等为代表，首次在生产与管理中应用工业工程，采取科学管理的方法。泰勒在《科学管理原理》中，对科学管理进行了系统的介绍，诸如其原理、内容、方法，以及作业人员的选择和培训等，全面阐述企业的科学管理[4]。吉尔布雷斯夫妇通过对泰勒研究的改进，提出动素的概念，将人的操作动作归纳为17个动作要素，进行动作研究，对于提高工效具有重要意义。 工业工程起源于国外，在美国、日本的发展尤其突出。20世纪初，美国宾夕法尼亚州立大学成立了首个工业与制造工程系，工业工程步入高等教育行业自此开始。福特汽车应用工业工程科学管理方法，实行工厂专业化、作业专业化、操作标准化及系统同步化等作业方法，使得装配汽车的时间大大缩短。日本引入美国的管理方法与技术，并进行吸收与改进，开创了丰田精益生产[5]、准时制、看板管理等实践。如今，信息技术的融入使得工业工程的发展更加快速，基本涵盖各个领域，诸如物流业、制造业、科技业等社会化生产活动，致力于整合企业内外部资源，改善工作质量，提高工作效率[6]。 在我国，工业工程的发展历程较短。起初，我国大部分企业技术不发达，设备不先进，管理不科学，对于工业工程方法的应用没有深入的认识，没有意识到操作标准化、作业专业化等方法的实施所带来的生产效率提高及经济效益增长。90年代初，国际间激烈的市场竞争让大多数企业迫切想要提高自身核心竞争力，这就要依靠生产效率的提高和管理制度的改善，工业工程的重要性得到认可，并广泛应用开来。目前，工业工程的发展与更多现代化技术相结合，在我国的不同领域均取得较为显著的成果，诸如制造业、农业、信息技术等，得到快速发展[7]。 工业工程在国内的研究虽更多是在技术和方法上，但我国经济发展迅速，对工业工程的研究也逐步走向成熟。李先正[8]学者指出，虽然部分大规模企业已经开始综合运用现代工业工程的技术解决问题，但我国大多数企业更适用于经典IE，在进行技术方法的改进及科学管理的开展时，要以经典IE为基础。在紧紧跟随国际IE发展的同时，结合我国国情，综合考虑国内企业状况，创建总体规划、分步实施、有限目标、效益驱动的企业管理模式[9]，推动工业工程在国内的发展，为促进我国企业优质发展、经济更快发展做出贡献。 JW公司作为汽车零部件制造企业，主营业务是汽车发动机的气门设计、生产与销售。公司规模在气门生产加工行业内处于中游，经过多年的发展，积累了一定量的固定客户群体，并且，随着近些年来汽车和发动机等工程机械行业的繁荣发展，气门的市场需求越来越大，其订单规模迅速扩大。JW公司延时交货、供不应求的情况时常出现，对公司的信誉产生不利影响，公司利益严重受损。对于汽车发动机气门这类产品来说，只有快速的满足客户的需求才能牢牢的把握住客户。因而，为顺应激烈的竞争，占据市场，及时准确地响应客户需求，JW公司迫切需要应用工业工程，以解决现状，优化生产线，提高效率，提升竞争力。 1.1.2 研究意义 工业工程方法在企业生产中发挥着举足轻重的作用，流程程序分析、人机作业分析、时间研究、动作研究等工业工程方法[10]在优化企业生产线、改进作业、提高效率等方面应用广泛。用科学的方法，有效整合、优化人、物、时间等企业内、外部资源，改善企业生产状况，提升其市场综合竞争能力。 通过对JW公司生产效率进行分析与研究，一方面，应用工业工程的方法，切实改进JW公司延迟交货、供不应求的生产现状。提高生产线的生产能力，增加产品日产量，提高企业生产效率，满足市场对零部件日益增长的需求，推动我国汽车