组织文化变革对企业发展的影响——以海尔集团为例(工商管理专业论文).docxVIP

组织文化变革对企业发展的影响 —以海尔集团为例 工商管理专业论文 一、绪论 （一）选题背景及研究意义 1、选题背景 当今中国，经济发展在全球中扮演的角色深受重视，为世界经济发展作出重大贡献，是世界经济前进的牵引“火车头”和助推式螺旋桨，是世界各国目光的聚焦点和中华人民的“光荣榜”。但是就在这经济形式一片大好的时代，科学技术研究成果和发展速度似乎更胜一筹，极大的影响着实体和非实体经济的发展，甚至科技有时会极大的颠覆一个行业，将原本欣欣向荣的行业一夜之间击溃。例如曾经的胶卷行业“大佬”伊士曼柯达公司，被数码相机技术颠覆，从此走向衰落从而一蹶不振。 为促进企业发展，扎实企业基础，就需要跟上企业组织文化组织变革的潮流，运用科学的变革方法，对企业组织文化变革，从根本上改变企业组织文化，建立属于自己的、独特的企业组织文化，增强企业的生存能力和竞争能力。面对大批亟待进行企业组织文化变革的企业的诉求，深入了解企业组织文化变革的阶段以及组织文化变革的重要要素，是企业当务之急，也是选题的重要背景。 2、研究意义 伴随经济全球化和贸易全球化的发展，跨国企业数量迅速增加，规模逐渐扩大，不断扎根异国他乡，从而加快组织文化的传播和融合，一批具有优秀组织文化的企业获得巨大发展，赢得瞩目成绩，引起各国企业纷纷看齐和不断研究，企业的组织文化进一步凸显其在企业发展中的核心作用。 本文研究的目的是基于国内外学者多年研究的基础上，在深入理解企业的组织文化变革内涵、发展历程的基础上，进一步研究和剖析组织文化变革在不同阶段的变化，以及组织文化在变革中的重要因素，从而把握企业组织文化变革的关键。所以研究的意义就在于让亟需企业组织文化变革的企业有一个参照和借鉴对象，文章可以指导企业科学的开展组织文化变革：是否需要进行文化变革？企业组织文化变革分为几个阶段？没和阶段的具体内容？企业组织文化变革的关键因素是什么？最后以海尔集团为案例展开剖析，剖析组织组织文化变革带来的重大影响。 通过研究组织文化变革的影响，促进组织文化变革研究体系的统一完善，帮助重塑企业的核心价值观，增进企业的市场竞争力，保证企业和个人获得长远发展，帮助企业在市场竞争中迅速占据市场，为企业实现长远发展目标奠定稳固基石。所以，对“组织文化变革对企业发展的影响”的研究，于理论研究和企业实践都具有一定的现实意义。 （二）研究内容与研究方法 1、研究内容 eq \o\ac(○,1)对企业组织文化变革阶段和因素以及变革后对组织发展影响做系统概述。 eq \o\ac(○,2)综合分析当前经济背景和相关文献，分析组织现状以及分析企业组织文化变革的阶段变化（根据文献综述和研究相关理论发展情况）。 eq \o\ac(○,3)对企业组织文化变革的关键决定因素、可能的阻碍因素进行分析（分析原因，影响因素，思考具体对策，变革步骤，总结研究结论及实践建议） eq \o\ac(○,4)从海尔集团案例出发，对海尔集团文化变革进行解析，阐述海尔集团企业组织文化变革带来的一系列变化。 2、研究方法 eq \o\ac(○,1)文献分析法，收集并整理组织文化变革的理论研究资料，了解当前组织文化变革研究的现状，在此基础上进行组织文化变革的综述和延伸研究。 eq \o\ac(○,2)案例研究法，通过对海尔集团文化变革状况进行深入的研究和分析，借鉴其重要的文化变革经验，为后来变革企业提供指导作用。 eq \o\ac(○,3)实地考察法，深入海尔集团专卖店，与工作人员进行沟通，获得可靠有效的资料，考察其具体变化。 二、 组织文化综述 （一）组织文化的内涵 企业的组织文化是连接组织成员并在一定程度上具有意义共享的系统，其具备自身组织的特色，与其他组织存在极大区分度，易于消费者识别。组织文化是一个集合概念，来源于组织理念和组织行为方式及符号化、具体化产品，是一系列内容反应的的特征的集合。组织文化的形成比较缓慢，周期较为长，需要所有工作人员恪守企业初衷、目标、价值观念等，在长期的生产经营过程慢慢积累，日渐形成。美国麻省理工学院斯隆管理学院(MI T Sloan School Of Management)沙因教授认为，组织文化作为企业文化外延的一部分，是以基本假设的形式存在于企业文化之中、蕴含于员工行为之中，是在不断克服企业面对的外部挑战和内部矛盾冲突中形成的共识，其具备两个层面即表层——人工饰物层次和深层——成员信奉的理念和价值观。 组织文化研究人员 研究观点 Perlers Walerman 许多成功的美国公司中，存在很多文化的相似性。组织文化是企业成功的非常重要的因素。 Gard-ner 许多公司的高级领导都认为，组织文化是他们企业成