空调公司基础管理考核制度.docxVIP

广东某某集团空调事业部本部工厂文件 基础治理考核方法第一章 总 则 （一） 目的： 为了在工厂内部形成重视企业细节、重视基础治理的风 气和机制，引导各部门检讨工作作风，抓细节、抓执行、抓落 实，建立规范化和持续化进展模式，特制定本方法。 （二） 考核内容： 要紧考核各部门制度流程、打算体系、信息系统、 团队建设、改善活动、人力资源、行为规范。 第二章 治理思路 （一） 制度流程 ：强调以流程为核心，岗位为支点，部门为主体。制 度流程体系的重点在于制度的执行力，工厂通过进行持续的制 度检查，督促各部门认真主动的梳理各项规章制度，强化执行 力，为更高层次的流程治理提供制度保障。 （二） 打算体系 ：严格监控经营责任制和打算体系的运行，是达成工 厂经营目标及实现自身可持续进展的有力保证。逐步建立目标 体系和日清体系，同时培养大伙儿关注左右、相互协作的团队 精神。 （三） 信息系统 ：通过信息分流建立信息平台和互动平台，其中信息 平台以经营数据库为主体，建立规范化、表格化、模块化的信 息系统；互动平台以信息交流为主，强调对差异信息进行分析 并采取有效措施进行改善。 （四） 团队建设： 培养各部门竞争中合作的精神， 通过对其市场压力、 经营压力的有效传递，致力于团队素养的整体提高。 （五） 改善活动： 工厂推行改善活动，关键在于建立一种秩序、一种 自主治理氛围，培养职员的参与意识、改善意识和卓越意识， 使每个环节均能高效运作、以期达到无为而治的境地。 六） 人力资源 ：核心是建立积极的职员激励考核机制，构建合理的 人才阶梯，倡导组织性的学习和教育，包括职业道德教育、职 员行为规范和岗位的专业知识、技能培训，实现“学习工作化， 工作学习化”的学习型组织。 七） 行为规范： 以空调事业部干部治理及自律规范纲要为准则，通 过6sk等活动的开展培养良好的工作作风，制造良好的工作氛 围，从而带动基础治理水平的整体提升。 第三章 考核方法 一） 治理部负责工厂各职能部基础治理考核标准的制定，各部门依 照业务流程相互监督执行，考核结果占部门月度工作绩效考核 分 10 分。 二） 鉴于本部工厂各科室 （分厂）职能的差异性， 因此对各科室 （分 厂）的考核采取差异性的操纵方式，分科室和分厂两大模块， 在工厂基础治理思路的基础上细化考评标准，以期提升本部工 厂基础治理的整体水平。 三） 科室或职能组基础治理考核标准的制定及执行由各职能部负 责，每月 5 日前将考核结果报治理部；分厂基础治理考核标准 的制定及执行由制造部负责， 每月 5 日前将考核结果报治理部； 四） 科室和分厂分不设基础治理红、黄旗进行及时激励。分厂基础 治理红、 黄旗直接依照制造部考核结果确定； 科室基础治理红、 黄旗先依照职能部基础考核结果确定职能部红、黄旗得主，相 应的职能部再依照其部门内科室或职能组基础考核结果确定基 础治理红、黄旗最终得主。 五） 红旗每月奖科室（分厂） 500 元。红、黄旗要求挂在科室（分 厂）固定位置，擅自取下相关负责人罚款 200 元。 第四章 附 则 本治理方法自下发之日起执行，美冷本部字 [2001]063 号文同时作 废。 附表：本部工厂基础治理考核细则