唐山某住宅项目质量管理工作总结.doc

PAGE PAGE 31 建设有限公司 目　　录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、质量管理 3 １、质量目标 3 2、质量管理制度 4 3、质量检查 6 4、质量计划、质量检验计划、质量周计划的编制 7 5、工序质量控制措施 8 6、质量管理措施 17 7、质量控制措施 20 8、对外协队伍的管理措施 21 9、新技术、新材料应用情况 22 二、结构细部做法 23 １、钢筋工程 23 ２、模板工程 28 ３、混凝土工程 32 为了加强公司质量管理，提高工程实体质量，逐步实现质量管理由粗放型向精细型的转变，公司从质量责任体系建设，完善质量目标管理体系，强化过程控制，细化内部管理等方面加强管理，质量工作取得了很大的进步，涌现出一批以****工程为代表的在质量管理方面较好的工程，下面就****工程质量管理工作的几点做法介绍给各单位，望各单位认真参照学习。 一、质量管理 质量管理工作是企业生存和发展的生命线，企业在施工管理过程中，必须牢牢抓住这条生命线，干好每一项工程，实现“干一项工程，树一座丰碑”，精心打造****品牌。 ******区内，有着得天独厚的地理优势和建筑市场的开发潜力。而**又是我们企业所在地，立足**建筑市场，打造品牌，是我们每一个单位、每一位员工的职责。**城工程项目部进入施工现场以来，严格按照公司综合管理体系及各项管理制度，并结合该项目的施工特点，制定项目部的管理细则，并将每一项工作的职责落实到人，充分展示了**良好的企业形象。 １、质量目标 （１）一个工程项目的开始，作为项目部管理层，必须对该工程项目的开工、施工、竣工、保修四个阶段有一个清晰的项目策划。从质量管理方面，必须要有一个明确的质量目标，也就是上述四个阶段要达到一个什么样的质量效果。当然，目标的制定必须要以公司的质量目标为基准，并在目标分解上要高于公司的质量目标。 （２）**城项目合同的签订，看重的就是这个工程项目地处*市主干线，是进入**市的北大门，是提升和展示**品牌的良好机遇。为此，**城项目部的全体员工决心要把****项目，打造成**市最好的民建施工现场，最优的工程质量项目。 （3）具体的质量管理目标 ①技术质量、材料、试验各部门对进厂材料质量检验试验率100%，使用合格率100%； ②各施工班组对工序自检率100%； ③专职质检员对工序专检率100%； ④技术质检班组对分项、检验批一次交验合格率85%； ⑤技术质检试验对应检工序监测、实验率100%，合格率100%； ⑥项目经理、技术、质量、安全对重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%，控制率100%。 2、质量管理制度 (1)项目管理按照建设公司标准颁布的1SO9001：2000质量标准，建立起行之有效的质量保证体系。体系囊括了从工程项目的开工、施工过程、竣工交付使用、保修与回访的全过程。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划，并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化，有章可循，责任分明。从施工准备起，项目部把创优意识贯彻满足到所有的管理和施工人员中。组织全体人员，包括协作单位人员到创“长城杯”工程施工现场参观学习，学习好的管理经验、办法，增加感性认识，认真归纳总结，并根据我们工程的实际情况，把学到的东西运用到施工管理中，从而提高我们的施工质量管理水平。 (2)在工程施工中，按照ISO9001：2000标准的全部要素组织施工，建立以总工程师为首的质量监督检查机构，横向到各职能部门，纵向到施工班组，建立质量管理网络。建立以项目经理为总负责，项目总工程师为中间控制，项目质检员为基层检查的质量管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。  (3)在施工过程中，根据工程的实际情况。项目部实施以技术为龙头,用严谨的科学态度和认真的工作作风，贯彻执行国家有关法律法规及各项技术措施，建立有效的施工技术管理体系，把技术管理工作的重点放到提高工程质量、缩短建设工期和提高经济效益。同时，建立技术管理责任制，正确划分技术管理工作的权限，充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。  (4)认真执行施工组织设计、施工方案和质量计划的审批制度，并针对工程的重大或关键部位的施工以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案和施工技术保证措施。 (5)实施严格的奖罚制度。在施工前和施工过程中，项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程项目的规章制度和奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工工序造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。