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中国企业存货管理问题和对策研究 　　摘 要：存货是每个企业资产中不可或缺组成部分，其在企业资产中所占百分比之大是不言而喻，影响着企业资金占用水平及资产利用效率。存货管理水平在一定程度上反应了企业综合管理能力、储存存货能力和流动资产多少。诚然，越来越多企业开始重视自己存货管理水平及能力，使被占用资金能愈加快地再被使用、加紧存货周转，使企业效益得到增加，加速企业成长进而实现可连续发展。 　　关键词：存货管理；问题；对策 　　一、存货管理概述 　　第一，存货管理内涵。存货科目是资产负债表中一个科目，对企业进行财务分析时往往会参考这个指标。利润表中销售成本科目标金额需要存货金额为其提供可靠地信息。所以正确地确定存货数量、正确地计量存货价值是很关键，对企业资产计价工作和损益金额确定工作影响很大。 　　第二，存货管理关键性分析。现在单一扩大市场销售份额已经不再是企业所追求了，良好而有效内部管理制度受到越来越多企业重视。对存货有效地进行管理能为企业生产经营活动提供充足资金，是企业正常运作前提条件。企业中存量适度存货能够避免因不可预见情况所造成生产材料资源不足，进而影响企业正常生产活动以致停产待工。确保企业生产连续性。 　　二、存货管理影响原因分析 　　其一，市场风险影响存货管理。市场风险无疑会给企业销售带来或好或坏影响进而影响企业预期销售目标实现。企业存货管理受到市场风险影响关键表现在供给市场和销售市场，而且市场风险在这两个市场中所起作用是不尽相同。 　　在供给市场中，原材料供给数量是比较充足，基础处于供大于求状态。罕见供不应求出现往往是运输不畅等短暂性原因引发。而且出于价格优惠及质量确保等方面考虑大多数企业全部有有着长久业务往来关系伙伴为其提供原材料等。不确定风险较小，总体态势平稳。 　　然而销售市场情况则不尽人意。因为中国各行各业中企业数量并不少，产品通常处于供过于求状态，极少情况下会出现供不应求，即使出现连续时间也是很短。市场风险较大。 [3]这些风险是不可控制，要在猛烈竞争中立于不败之地企业只有从本身出发，为愈加好地进行销售估计进行市场调查搜集信息，进而安排采购和生产，使企业资金发挥最大价值。 　　其二，技术风险影响存货管理。存货管理受到技术风险影响关键表现在两个方面：一是企业对存货需求量不确定性。技术进步引领着时代时尚，因为技术风险存在，企业不能很好确实定消费者在多大程度上需要该种技术产生商品，很可能造成该种商品滞销和积压。二是产品价值高低。这两点无疑全部对企业存货管理提出了巨大挑战，而技术风险往往是不可控，企业只有提升本身存货管理能力才能适应时代改变。 　　其三，企业管理水平影响存货管理。从企业本身角度来讲存货管理水平受企业内部管理水平影响程度很大。不完善规章制度、落后沉朽职员思想和缺乏行动力及实施力组织气氛全部会造成低效率和高错误率工作结果出现。比如不健全存货保管工作，低质量原材料，高水平次品率，存货滞销和积压等等，这些问题无疑会给企业造成无法估计损失。受传统思想影响，大多数企业愈加关注是自己利润、占有市场份额和产品销售量。在采购时为了逃避个人责任不顾成本大量采购，造成大量原材料无用武之地，降低了材料利用率。 　　三、提升存货管理水平提议 　　（一）加强企业抵御市场风险提议 　　1、提升企业人员市场风险意识，改变其思想状态。企业应定时对企业人员进行市场风险相关知识培训，提升思想水平。为了最大程度降低市场风险给企业带来损失，企业应以科学发展观为戒，多路径利用传输媒介增强职员市场风险意识，在企业内外部定时进行市场风险培训活动和讲座，使市场风险意识深入职员内心。 　　2、发挥行业组织作用。处于同一市场高度优点使行业组织会更轻易取得较为正确立即市场信息，经过这些信息企业能对产品预期生产数量等进行愈加好估计，有效地指导企业生产行为，避免产品过剩、积压过多等问题出现。行业组织了解发展情况能够对产品市场和行业发展做出愈加好计划，最大程度地降低市场风险给企业带来损失。 　　3、创新发展能力，发明自主品牌产品。拥有自己品牌产品能够使企业在拥挤企业民族之林中找到属于自己独有位置，最大程度提升自己市场占有份额。企业应立即掌握市场必威体育精装版动态，调整自己经营方针和策略，主动适应日益猛烈市场竞争对企业提出新要求。 　　（二）加强企业抵御技术风险提议 　　1、做好市场风险情报搜集。了解技术在未来发展趋势和可能带来影响是处理技术风险根本所在，由此取得正确可靠和可观数量市场情报信息显得尤为关键。而正确决议作出是要有市场情报提供信息为基础。所以企业要重视情报信息搜集工作，立即取得相关市场必威体育精装版情况信息，把握机会，强大自己。 　　2、建立技术评定和风险防范体制。企业应充足了解职员专长，成立技术评价和风险防范工作组和委员会。由这些人