Z集团高端人才招聘存在的问题及对策研究.docxVIP

目 录 摘要 I Abstract I TOC \o 1-3 \h \u 第一章 相关理论概述 2 1.1 招聘的定义 2 1.1.1 招聘的流程 2 1.1.2 招聘的原则 3 1.2 高端人才 4 第二章 Z集团的企业介绍 5 2.1 企业概况 5 2.2 Z集团高端人才招聘现状介绍 5 第三章 Z集团高端人才招聘中存在的问题及原因分析 7 3.1 Z集团高端人才招聘问题及原因调查 7 3.2 Z集团高端人才招聘存在的问题及原因分析 8 3.2.1 招聘规划工作不到位 8 3.2.2 负责招聘的人员综合素质不高 8 3.2.3 招聘渠道效果不理想 8 3.2.4 人为提高岗位需求标准 9 第四章 Z集团关于高端人才招聘所存在问题的对策 10 4.1 做好招聘规划工作 10 4.1.1 分析人员需求 10 4.1.2 人员需求的方法 10 4.2 提高招聘人员的综合素质 11 4.3 拓展多元化招聘渠道 12 4.4 提供客观准确的招聘标准 14 结论15 参考文献17 摘 要 论文针对Z集团高端人才招聘中存在的缺乏系统和长远的人力资源规划、企业没有统一的招聘标准、招聘队伍非专业、招聘渠道单一以及人为提高岗位需求标准的问题，分析了背后的原因，并建议Z集团应从根据企业战略目标制定合理的人力资源规划、形成岗位说明书建立统一的招聘标准、建立专业的面试官队伍、选择多种方法使招聘渠道多样化以及改进招聘方法从而提高企业招聘效度五个方面对高端人才招聘活动进行改善，从而提高招聘质量。 企业的竞争归根结底是人才的竞争，高端人才是企业经营管理的重要资源，其招聘工作应当受到企业管理者的重视，不断改善其招聘工作，以为企业招聘到充裕的高端人才。 关键词：高端人才；招聘；招聘渠道 Z集团高端人才招聘存在问题及对策研究 随着我国经济的不断发展以及企业日趋先进化和现代化，企业高端人才的招聘对企业发展的重要性愈发显著。良好的招聘策略和招聘模式对于一个企业的人才结构来说起优化作用。而在企业的不断扩大和发展中，原有的人才招聘模式自然而然出现了一些问题，这些问题难免对企业的深度发展起到阻碍做作用。 本文旨在通过回顾Z集团高端人才招聘模式的发展历程，从中发现不和时宜的问题，深度剖析，研究出来相应问题的解决对策，清除企业发展的不利因素，以达到促进企业能够更稳定、更全面地发展下去的意图。 美国学者Eorge T Milkovich（1978）在《人力资源管理》中叙述到：招聘是确认和吸引大量候选人的一个过程，从大量的候选人当中可以挑选出最为合适的人员。Arther Wsherman（2001）在所著的《人力资源管理》中提出：招聘是寻求和鼓励潜在的应聘者申请现有或预期空缺职位的过程，在这个过程中，企业应致力于使应聘者得到工作和职位的全面信息。赵曼，刘胜文（2017）在《基于“互联网+”时代的招聘现状分析 》一文中指出随着“互联网+”时代信息量的放大, 各种测评手段通过网络的方式公开化。刘红娟（2018）《新时期企业人力资源招聘中存在的问题及对策》中谈到人力资源招聘是企业发展当中的重要一环, 企业需要通过人力资源招聘来发掘人才, 培养人才, 完善公司的管理, 来对企业的发展负责, 它是一项建立在企业的工作性质和发展规划上的工作。 在前人的基础上，本文针对Z集团高端人才招聘中存在的缺乏系统和长远的人力资源规划、企业没有统一的招聘标准、招聘队伍非专业、招聘渠道单一以及人为提高岗位需求标准的问题，分析了背后的原因，并建议Z集团应从根据企业战略目标制定合理的人力资源规划、形成岗位说明书建立统一的招聘标准、建立专业的面试官队伍、选择多种方法使招聘渠道多样化以及改进招聘方法从而提高企业招聘效度五个方面对高端人才招聘活动进行改善，从而提高招聘质量。 相关理论概述 1.1 招聘的定义 所谓招聘，就是根据企业、机构、组织的运营框架、岗位设置需要，对外招收合适岗位需求的岗位人才。招聘是人力资源系统工作的一个关键环节，是在人力资源之岗位设置、职能编制完成的基础上进行的为了实现人力资源系统工作推进的一项系统工程，包括招聘简章、招聘软文、招聘广告、招聘工作等编写、制作、发布、信访等个个环节。 1.1.1 招聘的流程 企业的招聘一般分为计划、招募、甄选以及聘用四个流程，如图1.1所示。 招募即通过各种媒体与渠道寻找和吸引相关求职者前来应聘。计划根据企业的发展战略，制定出人力资源战略规划，并根据人力资源战略规划制订相应的招聘计划。甄选即根据岗位任职资格的有关要求，运用各种测评和选拔方法对候选人进行识别和判断，挑选合格员工。