[qc成果]提高施工组织设计、施工方案的审批效率（图文结合）.pdf

建广厦千万 留美景人间 五建 QC课题：提高施组、方案审批效率 提高施组方案的审批效率 广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 第三分公司工程管理部QC小组 QC课题：提高施组、方案审批效率 1 2 施组方案的审批概况 小组简介 3 4 选题理由 现状调查 5 6 设定目标及目标值分析 因果分析及要因确定 7 8 制定对策 实施对策 9 10 检查效果 巩固措施 11 总结及今后打算 QC课题：提高施组、方案审批效率 我公司对方案审批实行三级管理制度：总公司—分公司—项目。由项目技术负责人编制完后， 将方案上传至施工企业综合项目管理信息系统（项目管理系统是通过网络将各个施工项目的信息进 行汇总、分析、处理、决策的网络办公平台，能够实现网络无纸化办公）方案报送流程，通过流程 报送至分公司，经分公司项目管理部汇同分公司主任工程师审核通过后，再将方案通过流程报送至 公司总工程师办公室，由总工程师办公室汇同总工程师或副总工程师审批后实施。 方案的审批效率关系着项目的施工工序的顺利开展，也关系着项目施工进度安排的顺利完成。 公司对方案的审批效率非常重视，因此，以服务项目为前提，我们三分公司工程管理部选定提 高施组方案的审批效率为课题开展QC活动。并以贺州文化中心建设工程等分公司在2012年6月至8月 之间新签订施工合同的工程为试点检验QC活动成果。 QC课题：提高施组、方案审批效率 小组名称 广西建工集团第五建筑工程有限责任公司第三分公司工程管理部QC小组 活动课题 提高施组、方案的审批效率 小组登记号 五Q-3-2012-9 成立时间 2012.5.3 小组人数 10人 课题登记号 五Q-3-2012-9 课题类型 管理型 活动时间 2012.5 ～2012.9 活动次数 10次 QC课题：提高施组、方案审批效率 主要职责 姓 名 组内职务 职 称 岗位职务 主要职责 何显文 组长 高级工程师 分公司主任工程师 负责全面决策 梁 仪 副组长 工程师 工程管理部经理 组织协调 李敏荣 副组长 工程师 工程管理部副经理