乐凯1905软考高项--第七课--第7章--项目成本管理.pdfVIP

乐 凯 培 训 学 院 来乐凯学软考高项，让你 “乐”在其中， “凯”旋而归 第7章 项目成本管理 来乐凯学软考高项，让你 “乐”在其中， “凯”旋而归 第7章 项目成本管理  什么是项目成本管理(P-289)—了解 项目成本管理（Cost Management）确保在批准的预算内完成项目。重点关注完成项目活动所需资源 的成本，但同时也应考虑项目决策时对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。  项目成本管理的各过程（P-292 ）--掌握 规划成本管理 为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档 （规划过程组） 估算成本 对完成项目活动所需资金进行近似估算 （规划过程组） 制定预算 汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准 （规划过程组） 控制成本 监督项目状态，以更新项目成本，管理成本基准变更 （ 过程组） 第7章 项目成本管理  项目成本管理过程之一“规划成本管理” （规划过程组）P-293—掌握 规划成本管理为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程。 本过程的作用：  在整个项目中对如何管理项目成本提供指南和方向。 输入（Input） 输出（Output） 规划成本管理 1、项目管理计划 1、成本管理计划 2、项目章程 工具与技术（Tool Technology ） 3、事业环境因素 4、组织过程资产 1、专家判断 2、 技术 3、会议 第7章 项目成本管理  规划成本管理—输入：项目管理计划（P-293 ）-- 了解 需要使用其中的范围基准、进度基准等。  规划成本管理—输入：项目章程（P-293 ）-- 了解 包含“项目总体预算”的描述  规划成本管理—输入：事业环境因素（P-293 ）-- 了解 发布的商业 。经常可以从商业数据库中获取资源成本费率及相关 。  规划成本管理—工具与技术：会议（P-304 ）-- 了解 项目团队可能举行规划会议来制定成本管理计划。参会人员可能包括项目经理、项目发起人、选定的项目团 队成员、选定的干系人、项目成本负责人，以及其他必要人员。 第7章 项目成本管理  规划成本管理—输出：成本管理计划（P-294 ）--掌握 成本管理计划描述将如何规划、安排和控制项目成本。 注意点：  成本管理计划无成本 包含的内容：  计量单位：每种资源的计量单位。比如：时间计量用“人天”，数量计量用吨、千米等等。  准确度：为活动成本估算规定一个可接受的区间（如±10%) ，其中可能包括一定数量的应急储备。  精确度：根据活动范围和项目规模，设定成本估算向上或向下取整的程度.  组织程序链接：在项目成本核算中使用的WBS组件，称为控制账户（CA）。每个CA都有唯一的编码或账号， 直接与执行组织的会计制度相联系。  控制临界值：项目执行中，采取某种措施前，允许出现的最大进度偏差。通常用偏离基准计划中的参数的某 个百分数来表示。  绩效测量规则：需要规定用于绩效测量的挣值管理(EVM)规则或其他测量规则。 第7章 项目成本管理  项目成本管理过程之二“估算成本” （规划过程组）P-294—掌握 估算成本对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。 本过程的作用：  确定完成项目工作所需的成本数额。 输入（Input） 输出（Output） 1、成本管理计划 1、活动成本估算