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精益生产改善方案项目季度总结报告精益生产项目推行一阶段总结活动概况一阶段时间起至年月日至年月日二项目主体计划精益项目启动大会精益前期思维的宣导活动规则的形成活动开展并运行生产现场改善率提升样板线效率提升左右生产同步化执行生产同步化执行减少效率提升注塑生产现场改善及与丝印生产同步化执行效率提升生产同步化执行减少效率提升板车间及注塑丝印区域的看板计划拉动执行之主计划分计划配送之协调运作强化之计划协同运作化之计划协同运作暂未介入产品输出之设计过程评审活动供应商交期与品质提升辅导三顾问辅导工时及情况期间
精益生产改善方案项目季度总 结报告 精益生产项目推行一阶段总结 、 活动概况 ： 一） 阶段时间起至 ： 2009 年 8 月 12 日至 2009 年 11 月 6 日 二） 项目主体计划： 、 精益项目启动大会； 、 精益前期思维的宣导、活动规则的形成； 、 5S+TPM 活动开展并运行； 4、 SMT 生产现场改善、率提升 10% ； 5、 MI/T-up 样板线效率提升 20% 左右、 PCBA 生产同步化执行 （PCBA+Assy） 生产同步化 执行；减少 WIP ；效率提升 10% ； 6、 注塑生产现场改善及与丝印生产同步化执行效率提升 20% 、生产同步化执行； 减少 WIP
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