供销部,工作总结.docx

文档来源为 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 供销部 , 工作总结 篇一： XX 供销部年终总结 供销部 XX 年终总结 供销部在公司的正确决策和领导下，在各部门大力支持 和配合下， 紧紧围绕公司的工作目标、 工作重点， 同心协力、 团结一致，克服各种困难，辛勤工作，较好的完成了物资供 应、物资存储、产品收发各项的任务，为公司总体目标任务 的完成做出了应有的努力。 一、主要任务完成情况 （一）供应工作 1、建立与完善物资供应平台 对原有的供应厂（商）家产品供应实力、条件、种类、 质量、售后服务等进行较全面考评，通过对比重新确立了机 五金、煤炭、耐火材料、铅锭、银粒等主要生产耗材供应商 家和价格，形成了主要物资品种的采购大本价； 2、完善供应采购制度和流程 根据公司的要求，结合供销工作的实际需要，对公司的 物资采购、管理制度、操作流程上进行规范；严格按公司的 管理制度要求，对各类物资在规定额度和数量进行严格控制， 择优采购，达到质优价廉，低成本采购； 3、严格货款结算制度 建立和完善物资采购供应电子台账，及时录入物资采购 信息和数据。及时催收、回缴各类票据，审核价格和货款金 额，按财务流程及时结算货款，适时支付货款。 4、采购任务完成情况 在成员团结协作下，及时、全面、准确地采购和组织各 类生产、技改物资， 较好的保证了生产、 技改上的物资需求， 期间基本未发生因采购不及时、产品质量不合格而影响生产 或整改的现象。 （二）仓库管理工作 1、规范货物出入库管理 对于采购和生产的产品，认真核实货物实数与采购购进 数量相对应。对于发出的货物做好清点。对库存的货物，做 好防潮，和清洁工作，货物必须整齐的放 在托盘上，配供配件分类摆放在货架上，要求仓管人员 按时清扫仓库地面，尽量做好仓库干净整洁工作。 （三）锡砂锡产品收发工作 1、押运工作 对每月的锡砂、锡制品押运工作，做到及时、安全的运 到工厂，保证生产所需；锡制品发往各办事处押运，做好货 物发出的完好性，准时安全送达、杜绝各种安全隐患； 2、销售内部联络工作 接收订单合同并存档，跟踪、落实各个分点发货情况， 根据实际需要通知锡制品车间安排生产。避免出现延期、断 货等情况。 做好与各个仓库的衔接工作， 确保销售正常运行 落实客户对账开票情况，及时反馈至财务部门，保证货款的 正常回笼。 二、存在的问题与不足 1、部门人员对岗位业务知识、相关制度和政策的学习 不足，还有待进一步加强； 2、供销人员配备数量不足，专业知识还很欠缺，仓库 服务意识不强； 3、物资采购的计划性不强，审批程序有待加强，急件 多； 三、 XX年工作计划 （一）供应工作 1、继续完善公司供应平台，拓展五金材料、煤炭、耐 火材料等物资的供应渠道； 2、坚持以生产为中心，树立为生产服务思想，继续保 持好日常物资的采购供应，确保物资采购的及时性和准确性； 3、加强对市场信息的收集和分析，增强对因季节性、 国家地区政策对物资供应影响的预测，超前做好敏感物资 （如煤炭、铅锭、银粒）供应的准备； 4、做好物资、产品运输协调工作，努力解决好物资产 品运输存在的困难和问题，确保物资、产品及时全面运输到 位； 明年，除了做好本职工作外，还要在物品价格和供货周 期上下功夫，确保公司生 产正常运行。 篇二：供销部工作总结 供销部工作总结 供销部是负责公司所需的原材料、辅料、备品备件等 物资的采购工作和对顾客有关过程，满意度的调查信息交流 等，保证所购物品符合规定的质量、安全方面的要求。 本部门对部门职责认识清晰，并在日常工作中按企业的 管理制度要求有序并有创新地执行。 一、认真负责抓好日常的采购管理工作，建立健全的采 购管理制度以及合同管理制度。严格按照程序规定要求操作， 与所有供应商签订采购协议，全年发放的采购合同按月整理 归档。并对每订单进行有效的跟踪，如期完成各订单采购任 务。 二、对各供货商进行调查、评价。今年按计划对全部 A 类物资供应商进行走访调查，其中新开发 1 家供应商。并严 格要求所有塑料供应商采用环保材料，完成了本公司从原来 采用非环保材料至环保材料任务。 三、对各供货商提供的产品的经济性、 及时性严格控制， 尽量降低采购成本。根据不同供应商其自身的产品质量情况， 我们采用了不同的执行价格，及时掌握常规原材料价格走势， 多次要求各供应商及时调整价格，有效控制本公司的采购成 本。 四、在选择供货商时，尽量选择技术水平高、产品环保 好、信誉度高的供货商。现有 5 家合格供应商，其中 4 家通 过 IS9001 质量管理体系认证。 五、加强产品各种发票的管理，拒绝接受虚假发票。要 求所有供应商在交货时，同时提供出厂检验报告以及各种质 量合格有效证明。必须同时提供国家增值税票，否则拒绝入 库