【QC小组成果】运用QC方法提高超高层砼泵送质量.pptVIP

* * 社会效益： 由于本工程属于厦门市的地标性建筑，受到社会各界的广泛关注。需要经常接受市建设局、质监局、世茂集团、公司领导的视察和指导。混凝土泵送质量得到提升，混凝土浇筑质量相应得到提升，也为企业树立了良好的形象。 十一、巩固与标准化措施 巩固： 尽管本次活动达到了预期的目标，但仍有进步的空间。除了工人施工不当和商品混凝土拌制不当两个主要问题得到顺利解决，其余4项次要质量缺陷也需在日后的施工中加以巩固。 标准化： 技术交底以“逐级交底”的形式常态化、标准化进行，项目管理人员及施工班组相关操作人员也因此受益匪浅，不仅理论知识得到巩固，操作技能也得到了相应的提高，必须持续落实标准化管理。 ???巩固与标准化措施 十二、总结及下一步打算 通过本次QC小组活动，使全体组员认识到全面质量管理的科学性、群众性和有效性，通过科学的管理方法，认真分析了影响超高层砼泵送质量的因素，制定并实施了有效的对策，顺利达到了预期的目标。 QC小组在总结中对小组全体人员的综合素质进行了自我评价，请看评价表和雷达图。 总结： ???总结及下一步打算 表19 小组成员综合素质评价表 制表人：郑榕榕 日期：2014年4月8日 ???总结及下一步打算 总结： 制图人：郑榕榕 日期：2014年4月8日 图7 小组成员综合素质雷达图 ???总结及下一步打算 总结： 今后的工作中，我们将继续围绕“开拓创新、提高质量、创造效益”为核心开展QC活动。目前我QC小组针对裙楼异型多棱角屋面地砖的施工质量控制的问题开展新一轮的PDCA循环，下一个QC小组活动课题为“运用QC方法提高裙楼异型多棱角屋面地砖的施工质量”。 ???总结及下一步打算 下一步打算 * * * * * * * * * * * * * * 五、确定目标 我们小组经过认真讨论，根据现场调查情况并结合本工程的特点，如果我们将工人施工不当和商品混凝土拌制不当两个主要问题全部解决，我们的合格率=（84-5）/84=94%。 图2 小组活动目标柱状图 制图人：郑榕榕 日期：2014年4月8日 ???确定目标 六、原因分析 本QC小组采用分层法（头脑风暴法）对人、材、机、法、环、测等情况进行讨论，利用“因果图”对影响砼泵送质量的主要因素进行原因分析。 图3 砼泵送质量影响因素分析图 制图人：郑榕榕 日期：2014年4月8日 材料 人员 环境 方法 机 测量 工人施工不当 人员培训不到位 放料工人加水随意 水分散失较快，塌落度减小 暂停混凝土浇筑施工进行修改 浇筑缓慢 施工现场振捣棒数量不足 泵管润湿用水准备不足 气温高、风大 浇筑顺序不当致接管频繁 ???原因分析 对讲机数量不足 泵管管壁过干 混凝土离析 模板定位错误 技术交底未落实 图4 砼泵送质量影响因素分析图 制图人：郑榕榕 日期：2014年4月8日 材料 人员 环境 方法 机 测量 商品混凝土拌制不当 配合比设计不合理 注意力不集中 未按配合比准确称量用料 搅拌机数量不满足供料需求 确定砼配合比单时未充分考虑砂石含水率等因素 ???原因分析 拌制较随意 砼塌落度不满足要求 缩短拌料时间 人员培训不到位 不熟悉规范要求 同时需供料工地多 七、要因确认 小组成员对因果图分析出的各项末端因素运用调查分析、现场测试测量、现场验证等方法逐一进行了要因确认，制定了如下要因确认计划表： 表6 砼泵送质量影响因素要因确认计划表 制表人：郑榕榕 日期：2014年4月8日 ???要因确认 序号 末端因素 确认方法 确认情况 负责人 完成时间 1 人员培训不到位 现场验证 现场对人员进行测试，岗位考核合格率仅82% 王红成　 2013.5　 2 技术交底未落实 调查、分析 工人对交底内容不清楚 王红成　 2013.5 3 现场振捣棒数量不足 现场验证 数量充足，但施工班组现场配置不到位 任立山 许道吉　 2013.4　 4 对讲机数量不足 现场验证 数量充足，但施工班组现场配置不到位 任立山 许道吉　 2013.4　 5 泵管润湿用水准备不足 调查、分析 施工层用水充足 郑榕榕　 2013.4　 6 模板定位错误 现场验证 模板定位错误可控，不中断砼泵送 葛彬 许道吉　 2013.5 7 气温高，风大 调查、分析 气候不可控，可采取手段减小影响 王红成　 2013.6　 制表人：郑榕榕 日期：2014年4月8日 ???要因确认 序号 末端因素 确认方法 确认情况 负责人 完成时间 8 搅拌机数量不满足供料需求 现场验证 搅拌机数量不足以满足供料需求 李义全 王立明 李爱忠　 2013.5　 9 配合比设计不合理 调查、分析 配合比设计未依据实际情况及时调整 李义全 王立明 李爱忠 2013.