蒙牛集团财务战略研究.docxVIP

PAGE PAGE 17 摘 要 随着经济全球化的不断发展，国家经济呈现出新常态，各方面的竞争日益激烈，企业面临着诸多挑战。企业的发展不能局限于当下，必须着眼于未来。企业的发展核心在于经济效益的发展，因此企业需要提高市场竞争力，加强财务管理，以适应自身经济发展的需要，在日益激烈的市场竞争中生存。研究企业财务战略的发展方向，寻找适合企业自身发展的财务战略，是现阶段的一项紧迫任务。 本文以蒙牛集团为例，首先写研究背景与意义，然后在财务战略相关理论概述和文献的基础上，对蒙牛集团的财务战略现状进行分析，并用波特五力模型和SWOT分析法等对蒙牛集团的财务战略环境进行分析，发现蒙牛集团财务战略中融资战略和投资战略存在的问题，最后提出对蒙牛集团财务战略实施与保障的建议。希望本文有助于其他同类企业优化财务战略，促进国内乳业行业的振兴与发展。 关键词：蒙牛集团；财务战略；SWOT分析法 1 绪论 1.1 研究背景及意义 1.1.1 研究背景 现阶段，我国处于经济水平快速发展时期，国内乳制品的消费比重和需求量不断增加。我国乳品的生产量、生产成本和销售收入呈缓慢稳定增长的趋势。乳制品市场逐步恢复，消费行为逐步趋于理性。受食品安全的和进口乳制品负面影响的影响，我国的乳业面临诸多挑战，其特点是起步慢，但发展快。目前中国乳业面临转变增长机制的问题。整个行业正朝着以市场为导向，以现代营销理念为支撑，法制化、规范化的环境友好型生产体系，向新一轮高质量发展循环迈进。 目前，我国乳制品行业处于领先地位的企业是蒙牛集团股份有限公司，这是一家专门针对中国人体质自主研发乳制品的专项供应商，以此冠名的产品是世界十大乳品之一。蒙牛目前形成了液态奶、冰淇淋、奶粉等多样化产品系列 ，从蒙牛产品市场潜力来看，依照公司计划与部署，将要开展2个海外基地，同时会在国内创建起41个生产基地，年产能超1027万吨。2018年蒙牛全年收入近700亿元，同比增长14.7%，2019年蒙牛首次突破700亿大关，实现收入790亿元，同比增长14.6%，利润达41亿元，同比增长34.9%，创造多年来的最佳业绩。 1.1.2 研究意义 为促进企业的快速发展，企业需要进行长远的总体战略部署，其中财务战略在企业总体战略中占有十分重要的地位，财务战略决定资本流动情况，合理有效的分配资金会提升企业价值，使财务管理目标快速实现。 本文以国内乳业企业的代表蒙牛为研究对象，希望进入全球乳业十强的目标，既是企业自身的奋斗目标，也是国内其他乳业企业的期盼。通过分析其发展过程中存在的有关财务战略方面的问题，可以为蒙牛集团及其他国内乳企的实际发展提供实践启示和理论参考，使国内乳业行业的发展更具生命力，从而促进我国乳业的振兴和发展。 1.2 国内外研究现状 1.2.1 国内研究现状 1980年，国内研究者汲取西方学者财务战略思想经验，结合国内财务战略发展情况，在我国企业内部展开了对财务战略的具体研究。 陆正飞（1999）指出，企业的长远发展离不开财务战略，财务发展的核心思想是财务战略。他认为国内企业在制定财务战略时必须对适度负债、规模扩张和资本运营积累进行重点的关注。 魏明海（2001）通过分析企业内部的结构制度，介绍了关于内部融资和资本市场的战略制定、投资战略、资金分配以及战略重组等，总结出大量有关财务战略的理论经验。他认为企业财务战略应注意周期性现象，在企业战略的总体规划下，促进企业资金的长期平衡和有效运行。 张延波（2002）提出企业内部的管理架构必须与内部财务管理制度、财务战略运行方面保持一致。财务战略的实施反映了财务战略在不同发展阶段的基本定位。他认为企业的财务战略能否在实际中发挥作用，取决于企业的财务战略与公司总体战略是否相一致。 曹玉珊（2008）认为在企业中，总体战略与财务战略的关系密不可分，财务战略的实施结果在一定程度上会对企业整体战略产生重要影响，因此必须让财务战略在企业中做到合理配置，才能充分发挥出财务战略的主要作用。 杨俊峰（2013）发现，企业总体战略的实施要依靠集团内部财务体系作为支撑。在企业发展过程中要学会控制成本，树立竞争战略理念，从两方面做好集团的财务创新，首先要成立公司内部考核体系，其次是要对上下游产业客户产生的的利益做到合理分配。最终促使企业在投资与管理方面稳步发展。 万敏（2014）认为企业财务战略的制定应适应经济和产业周期环境。也就是说，企业在制定财务战略时，应该考虑到经济周期的波动对产业造成的影响，应该充分评估后选取最适合企业的财务战略，从而避免周期波动带来的严重后果。 谢逢阳（2014）针对目前中国企业的财务战略现状，提出了四个问题以及相应解决措施。问题指出：企业对于制定财务战略意识较差；没有确切的战略规划；执行力不强；未健全奖励制度。解决的根本办法就是要强化企业