医院重点特色专科建设情况汇报.pdfVIP

医院重点及特色专科建设情况汇报 医院重点及特色专科建设情况汇报 在院委会和主管院长领导下，在医院各 科室的支持帮助下， 我院职工齐心协力， 推动医院 “三好一满意 ”和 “十大指标 ”宏 观监管工作的深入开展，狠抓医疗质量 建设，提高服务意识，在工作上积极主 动，不断解放思想，更新观念，树立高 度的事业心和责任心，围绕科室工作性 质，围绕医院中心工作，围绕重点专科 建设，求真务实，踏实苦干，较好地完 成了各项工作任务，取得了一些成绩， 现将工作情况总结如下： 一、科学规划，确保重点专科建设四个 到位 1、明确目标，科学规划到位 按照市卫生局重点专科建设标准，结合 我院实际，确立了 “院有重点，科有特色， 人有专长 ”的重点专科建设指导思想， 按 照有条件、有能力、有市场的原则，抓 住两个要素：把学科带头人的培养使用 作为重点专科建设的关键，把特色技术 作为重点专科建设的基石。本着整体规 划、分步实施、择优汰劣、公平竞争的 办法推进重点专科建设。科学规划： — ， 每年建立 1 个重点专科， 每 1—2 年建立 一个市级重点专科和两个特色专科，到 2015 年底建立 3—5 个市级重点专科， 医 院制订了重点专科发展规划，重点专科 发展管理制度。 2、强化领导，组织机构到位 医院成立了重点专科建设指导委员会， 院长任主任，分管院长任副主任，下设 创建办公室；重点专科建设指导委员会 下设协调服务领导小组，医务科、护理 部、院感办、院办公室、财务科、设备 科、统计室负责人为成员，对资料收集、 整理、归档。全院形成了重点专科建设 三级网络管理。 3、增加投入，保障措施到位 实行四优先：重点专科优惠政策经费优 先投入，科研优先立项，设备优先购置， 人员优先进修。医院每年提取业务收入 的%，作为重点专科建设的专项基金， 对重点专科开展新业务新技术所需设备 成本比普通科室优惠 25%。从起还增加 了创建重点专科的外出学术活动指标， 医院每年均组织重点专科建设的专项检 查，并给予相应的奖励和处罚，这些政 策和措施充分调动了业务科室争创重点 专科的积极性。 4 、扩大影响，宣传工作到位 利用电视、报纸、专栏、标语等向社会 广泛宣传医院重点专科，让更多的领导 和群众了解，使社会对我们的工作给予 关心和支持。同时，还利用医院的各种 会议、文件、简报、黑板报向全院职工 广泛宣传创建重点专科的目的、意义、 任务及方法，使全院职工特别是重点专 科职工积极自觉投身到创建工作中去。 二、精心组织，确保重点专科建设顺利 推进 1、以人为本，构筑人才建设平台 医院是知识密集型高风险行业，人才是 医疗事业发展的源泉。医院要实现跨越 式发展，必须把人才队伍建设放在重点 专科建设首位，并以此推动重点专科建 设的步伐。 提高待遇，留住人才医院出台了分配制 度向临床一线、业务骨干、重点专科建 设科室倾斜等政策，为学科带头人和业 务骨干提供了比较优越的生活环境和工 作环境。同时，对学科带头人加大绩效 工资分配系数，重点专科的医务人员在 同等条件下职称晋升优先；对科室建设 名列全院前列的科室负责人或成绩突出 的人员，给予考察、参观、学习的机会， 主动及时地解决业务骨干的各种困难， 极大地调动了他们的工作积极性，使他 们安心医院，一展所长。事业留人、待 遇留人、感情留人结出了丰硕的成果。 近二年来，医院无业务技术骨干外流现 象。 建章立制，培养人才出台了《外出进修 学习管理办法》 、《参加学术活动管理办 法》，通过举办院内业务培训班、学术讲 座和在职学习、脱产学习、进修深造等 途径快出人才、多出人才、出好人才。 全院职工学习氛围浓厚，人才队伍迅速 扩大，人才质量明显提高，人才结构更 趋合理。涌现了一批中青年业务骨干。 基本形成了专业门类齐全、人才结构合 理的人才队伍。学科带头人均在本地区 学术团体中担任重要职位。与此同时， 我院还积极开展继续教育，承办继续医 学教育项目，推广新技术及农村适宜技 术，提高基层医疗卫生单位技术水平。 2、突出双新，形成特色优势。 医院以开展双新来推动重点专科建设， 制定了双新奖惩办法，每年对获得双新 的科室和个人进行重奖， 调动其积级性。 相关科室都与省人民医院积极开展院科 合作，引进和推广新技术新业务，推动