水泥道路综合项目施工组织设计.doc

第一章 工程概况 本工程名为：农业综合开发省本级第二批土地治理项目第五标段。 施工地点：桥头镇。 施工范围：新建4米宽水泥路1.9千米；整修排水沟长19.56千米。 工 期：90日历天。 质量标准：合格。 第二章 施工总体布署 1、施工指导思想 我们施工组织指导思想是：以质量为中心，发挥质量确保体系作用，制订工程项目质量确保方法，选派素质高项目经理及技术管理人员，按项目法组织施工，主动采取新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织，科学管理，降低成本，确保质量，在施工中做到“精心施工，质量第一”，确保工程按设计要求高质量、高速度、安全地按期完成施工任务。 2、施工阶段划分 第一阶段：施工准备阶段。包含大型设备进场、临时设施搭设、修建临时道路、临水、临电敷设等。 第二阶段：全方面施工阶段。 依据本工程特点，总体上划分为基础、主体二个施工阶段进行控制。根据工期进度计划，采取长计划、短安排、月计划、周安排措施，必需时实施3日计划，抓住关键工序组织施工。 第三阶段：完工验收阶段。 工程尾工结束后，适时组织质检部门、监理企业、设计单位、建设单位等相关部门对工程进行验收。 第四阶段：回访和保修。 工程交工以后，依据《建筑工程质量管理条例》和企业制订质量保修制度质量回访制度，按时反馈质量信息，为业主提供满意服务。 3、 施工次序 本工程施工遵照先地下、后地上标准。为了确保协议工期，在组织施工时，针对各单位工程结构特点，形成流水作业。装修施工时，内装修应充足利用平面、空间和时间，组织立体交叉作业，合理安排各专业安装队伍，做到科学统筹，均衡施工，同时做好其它零星分项工程穿插施工。确保按时交工或提前达成交工条件。 施工组织指挥应抓住进度计划关键线路和主导工序，充足利用多种资源，搞好平行流水、立体交叉施工，确保总体目标实现。 4、施工准备 依据建设单位提供施工现场用地范围，合理设计施工总平面图和编制施工材料需要量计划，搭设临建、修建临时道路、安装施工机械、设置料具堆场等。 组织施工机械进场及周转材料: 依据施工机械需要量计划，按施工总平面图要求，组织施工机械、设备、工具进场，按要求地点和方法存放，并应进行对应保养和试运转。 做好季节性施工准备: 根据施工组织设计要求认真落实冬施、雨施和农忙季节施工项目标施工组织方法。 第三章 施工现场平面部署 施工总平面部署包含施工区域划分及生产生活区域设置，和供水、供电、消防、便道建设等内容。 第一节 施工区域划分 施工区域划分遵照以下标准： 依据各施工区域所处地理位置、交通方便程度及关键工程性质，确定各施工区地域界限；各关键施工区域工程量应大致相当，兼顾各专业施工队伍工作面便于展开流水作业，形成专业施工队之间工作协调性强，而且能够做到互不干涉；应依据客观情况，设置一个较小区域作为备用区域，可供其它区域因意外或客观原因不能施工时，起到避免工程施工陷入全线停滞状态调整作用。各施工区域采取平行施工，流水作业方法开展工作。 第二节 生产生活区域设置 项目部区域内分为办公区域和生产区域。办公区域为管理人员办公及生活区域。生产区域为工人和民工生产生活区域，生产区域关键功效是为工程项目提供混凝土及砂浆集中拌合生产、小型预制构件、钢筋及其它部件加工等工作。 第三节 施工平面部署图 第四章 施工准备 1.施工准备、施工放样 施工准备是为项目施工作好准备。关键是指“三通一平”和施工临时建筑工程建设。 “三通一平”是指通路、通水、通电和场地平整。施工道路通关键依靠现有交通道路。项目区对外交通可经过乡村道路和县级公路相通；项目区内部交通依靠现有道路，同时依据施工放样把计划田间道施工前期作为施工临时道路。 2.施工物资准备 （1）组织编写施工图预算，编制多种材料、半成品及成品采购计划。本工程关键建筑材料为碎石、标准砖、钢筋、水泥、砂、石、木材及水电用材料等。 （2）施工用工程材料视施工进展情况计划材料进场时间，并均确保提前进场，全部进场物资按预先场地分类堆放，并做好标识及产品保护工作。 （3）对于甲方供材料物资，将依据工程进展实际情况编制使用计划，经项目、监理工程师审核及同意，同时在管理层中派专员负责安排甲供材料各相关事宜（如收料登记、卸料、保管等），以满足施工需要。 （4）施工用常规物资，如搭建临设材料、办公用具、各类施工工具、测量计量仪器、消防器材等，均提前10天进场。同时应做好测量仪器、计量器具校验工作。 3.场地清理 施工人员进驻现场后立即开展场地清理工作，严格根据图纸所表示及现场实际情况，清理工程征地界范围内阻碍施工多种构筑物、障碍物和树杆、树墩、树根等其它杂物，根据建设单位和监理工程师意图主动主动地进行拆迁，为临时工程和主体工程施工发明条件。清理场地范围为施工需要最小使用范围，同时处理好和当地政府和村民关系。依据图纸做好