园林工程项目管理案例分析.docVIP

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2021-02-17 发布于四川
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园林工程项目管理案例分析.doc

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项目管理案例分析案例1：某园林工程网络计划中工作G的自由时差是3天，总时差是5天，进度控制人员在检查时发现该工作的实际进度拖延，且影响总工期1天。由于其他工作都正常，项目经理听取进度汇报时说：“不错，只有工作G的实际进度比计划进度拖延了一天。” 分析：错误，只有当工作进度偏差大于其总时差时，才会影响总工期。由于工作G是影响工程总工期1天，说明该进度偏差已经超过总时差1天，所以G工作实际进度偏差应是5+1=6天。案例2：某承包商通过投标承包了一大型园林工程的设计和施工任务，该承包商在施工过程中提出工程延期申请，理由是：施工图纸未按时提交；公用电网停电；施工机械未按时到场；分包