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PAGE PAGE 22 婚纱摄影公司成本领先战略研究 内 容 摘 要 当下，婚纱摄影已经成为结婚的标配。近年来，随着数码技术不断发展和小型摄影机构不断涌现，婚纱摄影市场竞争非常激烈。在婚纱摄影市场趋于饱和的状态下，不少婚纱摄影公司为了争夺更多的消费者和抢占市场份额，不惜开展价格战争。 本文从阐述婚纱摄影行业的背景出发，说明企业在激烈的市场竞争环境中实施竞争战略的重要意义。通过了解国内、国外学者对成本领先战略的研究，以此作为本论文研究的理论依据。本文运用了现场调查、个别访谈、描述统计、文献研究的方法，以顺德佳云婚纱摄影公司为研究对象，结合公司的实际发展情况，运用价值链模型分析公司战略环境，得出了公司目前在运营成本管理中存在的问题并根据存在的问题，提出公司实施成本领先战略的对策，有效控制公司的运营成本，以增加利润和增强公司市场竞争能力，为公司的未来可持续发展提供的有力的支持。 关键词：婚纱摄影；价值链；成本领先战略 绪 论 （一）研究背景 1992年，婚纱摄影行业在国内兴起，随后迅速发展壮大。目前婚纱摄影行业已经进入了成熟期，市场处于饱和，可供消费者选择的空间变得更大。不少婚纱摄影商家为了抢占更多的市场份额，开始进行价格战，比拼优惠力度，甚至不惜忽视成本，市场竞争十分激烈。与此同时，大多数公司的收入减少，而运营成本居高不下，导致近年来销售利润率不断下降，整个婚纱摄影行业发展形势较为低迷。 （二）研究意义 ? 1. 理论意义 竞争战略是指企业在竞争上采取进攻性或防御性的长期行为。所有企业都应该了解并制定相关的竞争战略，否则企业处于市场劣势，导致市场份额减少，削弱其竞争优势。 国内外学者对大型企业，特别是制造型企业的成本领先战略的研究较多，而对于中小型企业，特别是婚纱摄影行业的研究相对很少。本文通过研究婚纱摄影的代表性企业的公司竞争战略的情况，能够丰富在婚纱摄影企业的竞争战略的研究内容、发展竞争战略在婚纱摄影行业的应用，进一步拓展成本领先战略理论的运用范围。同时，也为其他中小型婚纱摄影公司竞争战略的制定提供了一定的参考依据。 2. 实践意义 企业要发展壮大，首先要生存下去，企业的竞争首先是生存的竞争。现在顺德区婚纱摄影公司数量较多，通过本课题的研究可以清楚了解企业内部和外部的竞争环境，制定适合本公司发展的成本领先战略措施。这样，公司能牢固占领市场的领先位置，提高公司的利润，促进公司进一步的发展。 （三）国内外研究综述 1. 国外研究 在市场竞争变得日渐激烈的背景下，企业所面临的生存环境越来越残酷。一些管理者开始感觉到，依靠传统的管理理念和方法很难在市场竞争中取得成功，甚至还会被市场淘汰。面对更为严峻的竞争形势，企业需要做出改变，尤其是在竞争战略上。成本领先战略的概念就是在这样的情况下产生，并且被许多公司采用。 迈克尔·波特在《竞争战略》中提出成本领先战略的概念。他认为成本领先战略就是企业为了取得竞争优势，可以对总体发展过程进行分析，在供应链的上下游资源进行整合，以获得廉价的产品供给，并且可以通过逐步扩大企业的生产规模，获得规模效益，从而降低企业生产的各项成本，获得较高的利润。 Henry Dekker（2009）认为，战略成本管理是对整个价值链的管理。公司通过整合价值链，重新评估客户对产品和服务的要求，以改善和提高成本效益。 Giulio Buciuni和Lapo Mola（2014）认为，全球价值链的思想被用来解决建立生产网络时小企业之间的分散化问题，并分析和解决了企业之间的成本管理问题。 Manjeet Kharub（2019）认为，成本领先竞争战略对企业绩效的存在影响，成功的实施成本领先战略将有助于在本地市场形成竞争优势，并激励他们进行全球思考；研究观察和发现有望为制造业的战略管理做出贡献。 2. 国内研究 在国内，我国对成本领先战略的研究起步较晚，主要停留在引进国外先进理论阶段。我国国内的一些专家学者在成本领先战略方面的研究如下： 蔡鸿捷（2012）指出，实施成本领先的策略来控制成本是不够的，还必须从整体上规划企业价值链，以使其具有最大的整体价值。一般来说，企业将使用优化的价值链来实施成本领先战略。 严洪涛（2015）认为，长期性的成本领先战略可以确保企业的可持续发展。 在企业中实施成本领先战略的时间与公司可持续发展的时间成正比。实施成本领先战略的时间越长，企业的可持续发展得越持久。在企业发展过程中科学地采用成本领先战略可以促进企业的整体发展。 李丽婷，林英（2016）研究发现，成本领先战略主要通过三种方法来实施，其中有两种方法就是改造公司的价值链和培养企业低成本的企业文化。同时，企业要用合适的薪酬战略提高员工的积极性，让员工为公司创造更多的价值。 张锟澎（2017）指出，企业如果要想发挥成本领先战略的优势，