系统集成项目管理师22-项目风险管理.pdfVIP

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2021-02-07 发布于北京
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系统集成项目管理工程师考前培训第22次-项目风险管理无忧考培教育学院讲师：朱建军（江山）于2017年2月28 日 QQ/微信：915446173 项目风险管理风险管理考点和分值分布情况：项目风险管理项目风险管理过程包括如下内容：（1）规划风险管理：它是定义如何实施项目风险管理活动的过程。（2）识别风险：它是判断哪些风险可能影响项目并记录其特征的过程。（3）实施定性风险分析：它是评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。（4）实施定量风险分析：它是就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程。（5）规划风险应对：它是针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措施的过程。（6）控制风险：它是在整个项目中实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监督残余风险、识别新风险，以及评估风险过程有效性的过程。项目风险管理项目风险管理 1、规划风险管理 决定如何进行、规划和实施项目风险管理活动。 风险管理计划的内容？ 风险的属性，常识性问题？项目风险管理 2、风险识别 判断哪些风险会影响项目，并以书面形式记录其特点。 掌握风险识别的工具和技术及其含义？项目风险管理 3、定性风险分析 对风险概率和影响进行评估和汇总，进而对风险进行排序，以便于随后的进一步分析或行动。 掌握定性风险分析的工具和技术及其含义？项目风险管理概率和影响矩阵：概率和影响矩阵概率威胁机会 0.90 0.05 0.09 0.18 0.36 0.72 0.72 0.36 0.18 0.09 0.05 0.70 0.04 0.07 0.14 0.28 0.56 0.56 0.28 0.14 0.07 0.04 0.50 0.03 0.05 0.10 0.20 0.40 0.40 0.20 0.10 0.05 0.03 0.30 0.02 0.03 0.06 0.12 0.24 0.24 0.12 0.06 0.03 0.02 0.10 0.01 0.01 0.20 0.04 0.08 0.08 0.04 0.20 0.01 0.01 0.05 0.10 0.20 0.40 0.80