结构加工工程施工管理措施.docVIP

结构加工工程施工管理措施 1保证工期措施 为缩短工期，采用全面施工，分区、分层、立体交叉的原则组织施工。 明确工期目标，构架以科技管理中心这一主线安排施工。 严格质量检查制度，要求一次验收合格，不发生返工现象。加强成品保护，防止损坏成品，造成重修窝工现象。在操作技术上明确质量要求，一线操作者心中有数，如发生不可抗拒的原因，造成施工进度变化，有关人员立即进行计划调整，以确保总进度计划不变。 科学管理，安排合理的施工顺序，根据结构施工位置划分不同的施工流水段，采用微机3DMax软件合成三维形像进度计划，让进度计划更科学、合理，更直观，更容易让广大参施人员掌握并实施。提高工作效率，加快施工进度，抓住主要工序，合理安排劳动力，实现立体交叉施工。 及时插入装修施工，缩短工期。 暖卫电气等设备安装与其他各分部工程配合穿插作业，同步进行，不占用整体工期。 运用AutoCAD专业制图软件，在技术交底中做到规范、严整。运用财务管理软件、项目成本管理软件、施工管理信息软件、梦龙智能项目动态控制软件对各部门进行全面控制。 根据工程实际，尽量采用建设部推广的“新材料、新工艺、新技术和新设备”，制定先进的施工方案，最大限度的提高工作效率，缩短工作时间。 2保证质量措施 为满足此项复杂工程的施工，我们有可靠、可行、先进的施工方案，保证施工的顺利进行；利用完善的管理结构和质量保证体系，确保质量目标的实现。贯彻“百年大计，质量第一”和预防为主的方针，执行“谁施工谁负责”的原则，坚持“三检制”的方法，进一步提高工程质量的保证，确保优良工程。 严格按照我单位质量体系文件进行施工过程管理，建立本项目的质量组织机构,树立以质量为核心的经营管理指导思想。我们拟采取以下措施，为确保达到预期的质量目标，最终实现对用户的承诺。 2.1 建立健全完善的组织管理，质量保证体系： 质量保证体系图 各级管理部门逐级负责，责权分明。各级质量管理人员对工程质量验收实行自检、交接检和专职质检员检查三检制。做到无计划无设计不安排施工，没有达到质量标准不交接，没有质量签字不决算承包合同。质检员、技术主管、监理、甲方四级检查把关。基础、主体、竣工验收由公司予验、总公司验收、质检站核验三级控制。 2.2 按程序办事，落实施工组织设计、施工方案： 严格按程序办事，从各个方面实施控制，防止出现管理死角。设计图纸、施工组织设计、施工方案是施工的主要依据。工程管理人员及技术人员要认真熟悉图纸；施工前要进行施工组织设计交底和分项工程技术交底。要严格按图施工，严格认真的落实施工方案和各项管理措施，要根据现场实际情况，积极采用先进的施工工艺，科学的按施工进度合理调配劳动力，对每道工序都要建立严格的质量检验系统，并起到监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序的作用。经有关方面研究确定后方可修改图纸设计和施工方案。落实施工方案不得打折扣。 质量信息反馈流程图 2.3严格落实技术质量管理工作，坚持四项原则： eq \o\ac(○,1)全过程控制原则：本工程设立项目技术负责人制,对土建、专业全部技术质量工作负责,对进场材料,订货半成品质量,施工质量拥有质量否决权。主要材料质量的控制方式为：主渠道、定点厂家和国家认证产品。必须有产品合格证和现场取样复试双能控制。 eq \o\ac(○,2)样板引路原则：对各分项工程，都实行样板墙、样板间制度。统一操作要求、明确质量目标，经监理、甲方认可后再大面积展开以消除各种质量通病。 eq \o\ac(○,3)分重点控制原则：订出三级质量控制重点,分别由项目经理、工程师、质检员控制。该工程重点控制项目有:基础、结构施工阶段的定位、标高复核；模板工程的预验和砼的强度等级的保证；钢筋的隐蔽验收和结构的予埋予留洞。装修重点控制工序搭接,抓好外檐工程、屋面工程、地面工程、防水工程和专业工种的各项安装。 eq \o\ac(○,4)对劳务层实行优质优价原则:加大优良与合格工日的价差，严格验收手续和验收标准。用经济杠杆促进操作人员的质量意识和创优良产品的自觉性。 2.4 施工过程中的质量控制 eq \o\ac(○,1)“三检制” 自检：班组完成施工工序后，组织自检； 交接检：工长在自检完成后，对已完工序进行检查： 专检：项目经理部质检员对班组完成的工序进行检查。 “三检”完成以后，由工长填写《质量检验评定表》，专职质检员核定。最后请工程监理或甲方核查。 eq \o\ac(○,2)隐蔽工程验收制度 隐蔽工程由项目技术负责人组织、质量检查员、工长、班组长参加检查，并做出较详细的文字记录。所有隐蔽项目，须在甲方、监理、设计认可签字后，方可进行下道工序。 eq \o\ac(○,3)测量验线和地基验槽制度 测量员放线后，由技术负责人复验、技术处核验、关健部位约请设计、甲方、