财务人员的角色与定位.pdfVIP

财 务 人 员 的 角 色 与 定 位 近年来，随着企业管理精益化趋势的演进，财务管理较之以前发生了巨大的变化，并且这种变化还在继续。如果不 了解这种趋势，不能深入认识财务职能的转变，那么对自身现状的认识和对未来的规划势必处在没有头绪的状态。简单 来说，传统的财务工作是以交易的会计处理为主，强调财务数据、合规；而变革后的财务工作将重心转移到决策与战略 支持、风险管理上，强调有效信息、对业务的支持。这种变化体现在财务人员的发展上，呈现出全新的发展方向。同时， 这种变化并不是一蹴而就，不同发展水平的企业对管理的需求是不同的，只有结合每个企业自身的发展状况，才能准确 判断当前财务管理的关键点并为下一步提升做好准备。 财务管理的职能可以划分为不同的职能和领域，针对不同职能，财务工作和财务人员所扮演的角色是不同的，对财 务人员能力的要求自然也不相同。通过权威机构的研究调查结果我们发现，十年前的财务人员所需技能中会计和审计能 力占据职业能力重要性的83%，而现在这一比例已经降至两成。那么当今的财务管理者需要掌握哪些核心能力和专业技 能，不同能力与财务各项工作有什么样的对应关系，在整个财务体系里又呈现怎样的分布，都是需要大家了解和学习的。 那么,一个高效且全面的财务管理者需要具备什么样的视角、技能和管理能力？高效的财务部和财务人员在企业有 着什么样的地位？他们对企业的经营管理扮演什么样的角色？如何将预算、战略、内控等现代企业重点管理理念固化为 财务职能，形成具有前瞻性的财务预算和严密的内部控制体系流程？财务部又该如何参与企业战略调整与规划，领导投 融资和资金管理，梳理业务流程，推动信息化建设，向财务精益化管理与价值创造的目标迈进？这些问题都是我们目前 财务管理者需要考虑和面对的,面对这些问题和答案,财务人员角色与定位自然已经比较清晰了。 面对日益复杂的外部环境，财务管理需要具备清晰的战略视野、明确的业务使命、高超的管理财技和冷静的分析判 断力。财务管理的战略发展方向，就是要积极地将财务分析前置于业务决策，派财务精英内置于业务团队，令财务团队 致力于价值创造。财务管理成功的另一重要因素在于敢于突破，把自己从财务人转变成商人，把对数字的敏感度与对商 机的把握结合。 1