2020 年咨询工程师《现代咨询方法与实务》-卷B.pdfVIP

2020 年咨询工程师 《现代咨询方法与实务》 （B卷） 一 、 案例 1、 某 大型 国有企业生产多种化工产品， 并且具有较强 的 发能力， 独特 的 生产技术和雄厚 的 技术人才 一 实力。 该企业多种产品独具特 色， 培育了 批稳定 的 一 客户群体， 产品质量 直受到好评 ， 产品在 当地 有一定的影响。 该企业作为生产型国有老企业， 在传统体制影响下， 产品的销售渠道比较单一 ， 专门 负责市场销售的人员不足， 销售人员没有真正面向市场， 难以适应竞争激烈的市场环境。 企业目标市 场中某产品的包含A、B两种产品， 两种产品所处产品生命周期的位置如图所示。 销售额 B A ＿ ! 1 一 一 ＿ ＿ ＿甘 ． 圈当畸 I I I I I l . 时间 1 、 根据图中信息判断A、 B两种产品各处于生命周期的哪个阶段， 请拟定相应的产品战略。 2 、 该企业在SWOT分析图中所处位置如图所示， 说明企业应采取的战略措施。 机会 ＊ 劣势 优势 威胁 3 、 运用SWOT分析法的基本步骤是什么？ 4 、 SWOT分析法的特点有哪些 ， 使用时应注意什么？ 2、 甲公司拟投资新建一个生产项目， 委托某咨询公司开展可行性研究， 咨询公司相关研究如下： 2 (1)根据项目建设规模、 场地、 物流、安全等条件， 方案占用总建设用地面积lOOOOOm , 总建筑面积 2 150000m , 建（构）筑物及堆场总占地面积 30000m飞 (2) 在进行场 （厂）址方案选择时，作了以下四个方面的评估： ＠符合国家和地区规划的要求。 ＠符 合城市（乡、 镇）总体规划、 土地利用总体规划、 工业园区总体规划、 环境保护规划的要求。