5s医院管理工作总结(共13篇汇总).pdfVIP

第 1 篇 5s 管理工作总结 第 1 篇 5s 管理工作总结 5s 管理工作总结 5s 管理工作总结 5s 管理工作总结篇一 5s 管理工作总结篇一 为了解决公司现场管理存在的问题，公司实施 5S 管理活动，并对 5S 管理工作进行总结。 为了解决公司现场管理存在的问题，公司实施 5S 管理活动，并对 5S 管理工作进行总结。 实施 5S 管理就是对现场的彻底整理整顿，也是一次变革，实施 5S 管理是为了创造一个干净、 实施 5S 管理就是对现场的彻底整理整顿，也是一次变革，实施 5S 管理是为了创造一个干净、 清爽的工作环境，培养全体员工遵守规则的良好工作习惯，以此来提升员工的品质，提升企 清爽的工作环境，培养全体员工遵守规则的良好工作习惯，以此来提升员工的品质，提升企 业的形象。通过实施 5S 还能够加强企业的基础管理。 业的形象。通过实施 5S 还能够加强企业的基础管理。 公司实施 5S 的过程中必然会存在着实施 5S 管理制度不到位，实施效果反复等现象。另 公司实施 5S 的过程中必然会存在着实施 5S 管理制度不到位，实施效果反复等现象。另 外，指出公司在基础管理方面存在疏漏，如存在设备管理、人力资源管理、工艺规程管理等 外，指出公司在基础管理方面存在疏漏，如存在设备管理、人力资源管理、工艺规程管理等 方面的问题。通过专业知识技能并借鉴国内外企业实施 5S 管理的经验，提出了解决公司现场 方面的问题。通过专业知识技能并借鉴国内外企业实施 5S 管理的经验，提出了解决公司现场 管理所存在的问题的对策。通过本文的论述，我们可以得到以下的结论。 管理所存在的问题的对策。通过本文的论述，我们可以得到以下的结论。 强化基础管理，实现基础管理规范化。首先，明确各部门的管理项 目，实施绩效考核 ; 强化基础管理，实现基础管理规范化。首先，明确各部门的管理项 目，实施绩效考核 ; 完善规章制度，促进基础管理制度化。主要从以下几个方面加强:通过加强人力资源管理，提 完善规章制度，促进基础管理制度化。主要从以下几个方面加强:通过加强人力资源管理，提 升员工思想素质 ;加强设备管理，提高设备利用率，减少设备的浪费。完善定额管理，降低生 升员工思想素质 ;加强设备管理，提高设备利用率，减少设备的浪费。完善定额管理，降低生 产成本;加强品质管理，提高产品质量 ;完善工艺管理规程，来加强技术改造。此外，制定标 产成本;加强品质管理，提高产品质量 ;完善工艺管理规程，来加强技术改造。此外，制定标 准细则，促进基础管理标准化。 准细则，促进基础管理标准化。 完善 5S 管理制度，健全考评机制。考评机制健全与否关系到企业员工的工作积极性，因 完善 5S 管理制度，健全考评机制。考评机制健全与否关系到企业员工的工作积极性，因 此，在完善 5S 管理的基础上，建立一套现实可行的考评机制，不但有利于激发企业员工的工 此，在完善 5S 管理的基础上，建立一套现实可行的考评机制，不但有利于激发企业员工的工 作热情，而且也间接地促进了企业绩效的提高。 作热情，而且也间接地促进了企业绩效的提高。 加强企业文化建设，构建高绩效团队。首先，要提升员工个人素质，促进企业核心竞争 加强企业文化建设，构建高绩效团队。首先，要提升员工个人素质，促进企业核心竞争 力形成。培养企业的核心文化，加强企业和环境之间的沟通和交流，从而提高企业的绩效 . 力形成。培养企业的核心文化，加强企业和环境之间的沟通和交流，从而提高企业的绩效 . 其次，优化团队的群体素质，为 5S 管理的顺利实施莫定坚实的群众基础。 其次，优化团队的群体素质，为 5S 管理的顺利实施莫定坚实的群众基础。 总之，实施 5S 管理制度是一项长远的实施活动，必将会给企业的经营管理带来深层次 总之，实施 5S 管理制度是一项长远的实施活动，必将会给企业的经营管理带来深层次 的改善，同时，也应清醒地看到，任何制度的实施和完善都将是一个长期的过程，不可能 “毕 的改善，同时，也应清醒地看到，任何制度的实施和完善都将是一个长期的过程，不可能 “毕 其功于一役”。实施中的阻力会使 5S 制度的功能降低，因此，本人认为金车公司实施 5S 管理 其功于一役”。实施中的阻力会使 5S 制度的功能降低，因此，本人认为金车公司实施 5S 管理 制度最终会使企业管理文化得以提升，使企业不断发展壮大。 制度最终会使企业管理文化得以提升，使企业不断发展壮大。 5s 管理工作总结篇二