健康安全环保工作计划.pdfVIP

2011 年健康安全环保工作计划 一、指导思想 2011 年，华油实业公司健康安全环保工作坚持以科学发展观为统领，牢固树立“安全第 一，环保优先，以人为本”的理念，认真落实油田公司健康安全环保工作部署，按照“一个推 进”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”的总体要求，全面落实责任，深化风险管理， 夯实健康安全环保基层基础工作，不断完善健康安全环保长效机制，为公司持续稳定发展提供 坚实保障。 二、目标和指标 奋斗目标：零伤害、零污染、零事故。 安全生产工作目标： 六个杜绝：杜绝造成较大社会影响的安全事故；杜绝较大工业生产火灾、爆炸事故；杜 绝重伤 （1 人）以上的安全责任事故；杜绝交通死亡事故 （同等及以上责任）；杜绝一次直接 经济损失 3 万元 （消防事故损失控制在 2.8 万元以下）以上事故；杜绝急性职业病危害事故 和放射事故。 四个全面：全面落实安全生产责任制，全面推进 hse 管理体系有效运行；全面整治事故 隐患，全面加强应急管理工作。 三个不超：工业生产员工负伤率不超过千分之一，交通事故重伤 （同等及以上责任）不 超过一人，有害作业场所危害因素指标不超过国家规定的标准。 两个确保：确保重点单位 、关键装置、要害部位的生产安全，确保公共聚集场所的安全。 一个争创：争创油田公司安全生产先进单位。 环境保护工作目标：杜绝重大及以上责任环境事件；工业污水排放达标率 100％，修井作业废水回收率 100％；无污染作业率 100%；有控废气排放达标率 100％；油泥处理率达到 100%；“三废”处理设施运行率、完好率、有效率达到 98%；绿 化覆盖率大于 40％。 健康安全环保各项工作指标控制在油田公司下达的控制指标之内。 三、主要工作任务 2011 年，公司健康安全环保工作要做到：“一个推进”、“三个提升”、“六项建设”、“ 八个强化”。 （一）一个推进：强力推进有感领导、直线责任、属地管理 1、强力推进有感领导。有感领导就是各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使岗 位员工真正感知到安全生产的重要性、感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的 必要性。公司每一名领导干部特别是各级组织的正职领导要深刻领会有感领导本质内涵，自觉 学习掌握 hse 知识和管理技能，提高践行有感领导的能力。要在工作中主动做到“八个亲自” ：亲自制定个人安全行动计划，认真落实和实施；亲自主持召开 hse 工作会议，研究解决生 产中 hse 重大问题；亲自组织开展 hse 审核，及时发现并改进 hse 管理薄弱环节；亲自组织 开展 hse 危害辨识、风险评价与控制工作，推动全员辨识、分级管理、系统评价、监督实施 ；亲自宣贯 hse 理念，讲授法律法规和 hse 相关知识；亲自到联系点开展 hse 活动并填写反 馈单，解决基层单位 hse 管理活动中存在的问题；亲自进行安全经验分享活动，推动活动广 泛开展；亲自检查考核副职履职情况，督促副职 hse 责任落实。将领导干部落实“八个亲自” 要求纳入到 hse 体系审核和领导干部安全环保述职中和个人业绩考核中，推动领导干部深入 践行有感领导。 2、强力推进直线责任。直线责任就是落实企业各级一把手对安全环保全面负责，一级对 一级，层层抓落实；公司将全面修订各级领导干部的职责，明确业务和领域范围内的安全环保 工作及承担的安全环保责任，落实各项工作的负责人对各自承担工作的安全环保负责，做到谁 工作谁负责、谁管理谁负责、谁组织谁负责。公司与科级单位和机关职能部门，科级单位与基 层队，基层队与班 组要层层签订 《安全环保责任书》，明确安全环保目标，严格安全环保业绩考核。 成立 hse 分委会。按照公司领导分工，设立党群系统、生产和安全环保、法规和物管、 科技和市场、经营和财务、资产和人事等六个 hse 分委会。hse 分委会主任由公司分管领导 担任，成员由相关部门和单位领导组成。明确 hse 分委会职责和工作流程，建立工作例会、 重大问题评议等工作机制。科级单位要根据公司 hse 分委会设立模式，于 2 月底前完成 hse 分管小组设立工作。各分管小组对业务范围内的安全环保工作负直线责任。公司 hse 分委会 和基层单位的分管小组成员要按照集团公司 《hse 管理原则要求》认真履行管理职责，对本系 统分管