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工程项目部年度工作总结的 工程项目部年度工作总结的 2018-11-07 2018-11-07 XXX 工程总建筑面积为 5174.88 O，计划投资 450 万元。本工程为框架结 XXX 工程总建筑面积为 5174.88 O，计划投资 450 万元。本工程为框架结 � � 构，建筑层数为 7 层。本工程 1#楼于 2018 年 19 月 7 日正式开工建设，计划于 构，建筑层数为 7 层。本工程 1#楼于 2018 年 19 月 7 日正式开工建设，计划于 2019 年 5 月 7 竣工验收并交付使用。2#楼于 2018 年 19 月 26 日开工建设，计 2019 年 5 月 7 竣工验收并交付使用。2#楼于 2018 年 19 月 26 日开工建设，计 划于 2019 年 5 月 26 日竣工验收并交付使用。开工以来，在公司领导的关心和 划于 2019 年 5 月 26 日竣工验收并交付使用。开工以来，在公司领导的关心和 同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻公司质量第一，过程精品;安全 同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻公司质量第一，过程精品;安全 第一，预防为主 ;文明施工，保护环境,以人为本，员工健康的指导方针，精心 第一，预防为主 ;文明施工，保护环境,以人为本，员工健康的指导方针，精心 组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，年度 组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，年度 完成总投资约 150 万元。现将开工以来的如下： 完成总投资约 150 万元。现将开工以来的如下： 一、20 18 年工作回顾 一、20 18 年工作回顾 开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管 开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管 理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。 理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。 (一)抓好项目部建设管理工作 (一)抓好项目部建设管理工作 1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要 1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要 求,组建了 XXX 工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了干 求,组建了 XXX 工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了干 优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光的工作目标，组织精兵强将 优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光的工作目标，组织精兵强将 全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。 全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。 2、认真制定工作。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度 2、认真制定工作。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度 计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班 计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班 组，落实到个人。 组，落实到个人。 3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管 3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管 理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范 理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范 有条不紊地进行。 有条不紊地进行。 4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时 4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时 督促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民 督促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民 工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。 工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。 5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认 5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认 真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工 真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工 现