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企业人力资源管理创新模式初探 引言 随着我国科学技术的不断发展与进步，各种高新科学技术应用于各行各业，因此，我国各个企业对于相应人才的需求越来越大，同时需要高质量的人才。 企业人力资源管理自身具有的特点 . 加强管理与创新 企业的人力资源管理与传统的人事管理两者相区别，同时具有一定的创新性。第一，企业的人力资源管理模式较为科学化和人性化，与传统的管理员工的方式相区别，员工工作更为主动和自由。第二，管理过程具有动态性，企业制定的相应管理方式以及制度并不是一成不变的，随着企业的发展以及员工的需求可以进行及时调整，有利于企业的发展。第三，管理方式更加科学化，利用科学的手段以及科学的眼光，对企业内部工作进行合理的分配和管理。同时，企业在发展过程中，利用先进的人力资源管理方式，不仅能使员工在日益激烈的市场竞争的大环境下安心工作，同时可以合理地利用自身的知识储备和技能，解决遇到的问题和困难，从而推动企业发展。 . 管理方式更加人性化和具体化 与传统的人事资源管理模式和方法相区别，注重以人为本，通过合理地分配工作，让企业内部员工在与之匹配的岗位上发光发热。对于企业内部一些技术性员工来说，他们不仅具备一定的知识储备，同时具有较高的思想水平和个人素质。在企业未来发展过程中，企业通过合理分配，使得员工在自己的岗位上不断实现自身的价值，为企业更好的发展注入源源不竭的动力。同时，员工在实际过程中，应当制定一个切实可行的目标，并且不断地朝着目标努力和奋斗，他们不仅要在工作中获益，更应当通过自己的努力，充分发挥自己的能力，实现自身价值。 . 创新激励机制 要想使员工个人能力得到充分发挥，个人价值得到人们的普遍认可，需要企业在发展过程中不断地完善企业内部人才管理创新机制，从而帮助员工实现自身价值，企业内部创新激励机制的建立，與企业未来的发展息息相关，是企业众多机制中的重要组成部分，一方面，注重员工的激励与奖励，对于企业那很大一部分员工来讲，由于他们具有较高的个人素质及个人思想，较为注重精神方面的奖励，因此，他们在工作过程中更为倾向于通过不断努力实现自身的价值，为企业的发展有所帮助。因此，企业在制定相关的激励机制方面，应当注重员工的未来发展与成长。另一方面，企业内部相关部门在制定相应制度过程中，应当重视服务，弱视相应的管理制度，大力强调企业内部文化以及为人服务的根本目标。 加强企业人力资源管理模式创新的具体对策 . 大力推动员工岗位管理工作的实施 目前，随着经济的快速发展，市场竞争随之越来越激烈，企业如果想在激烈的市场竞争环境中占据一席之地，要高度重视员工的岗位管理工作，大力推动和开展相关工作。从我国目前各大企业的发展状况来看，我国很大一部分企业大多从事于研发技术产品，面对此种现状，使得我国很大一部分企业面临创新度不够、研发难度大、缺乏相应人才等各种问题和挑战，对于企业的可持续发展起到制约作用。因此，企业应当加强对员工的岗位管理工作，促使员工可以在不断变化的大环境下，及时适应发生的变化，在较短时间内，不仅要保证工作的质量，还要提高工作的速度，对企业的发展起到促进作用。另外，企业员工在实际工作中，在信息沟通方面一定要注重时间，这样才能迎合企业发展的需求，从而推动企业更好地发展。