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市电引入施工组织方案 市电引入施工组织方案 五、施工组织设计方案 五、施工组织设计方案 一、项目部人员及主要工作职责如下： 一、项目部人员及主要工作职责如下： 1、工程项目经理： 1、工程项目经理： 对本工程安全、技术、质量、人员组织、调度、外部协调等全面工作。 对本工程安全、技术、质量、人员组织、调度、外部协调等全面工作。 2、工程项目施工现场负责人： 2、工程项目施工现场负责人： 负责本工程的技术、质量、关键部位施工现场的全面调度、协调工作。 负责本工程的技术、质量、关键部位施工现场的全面调度、协调工作。 实施项目工程的工程质量、安全施工、计划工期、内部施工安排等有关问题。 实施项目工程的工程质量、安全施工、计划工期、内部施工安排等有关问题。 3、工程项目质量安全负责人： 3、工程项目质量安全负责人： 负责本工程的施工安全、安全措施落实、监督、并实施。负责停、送电联系 负责本工程的施工安全、安全措施落实、监督、并实施。负责停、送电联系 及落实，签发安全作业工作票。 及落实，签发安全作业工作票。 负责工程质量检验，组织工程自检验，报验。负责工程消缺、整改。 负责工程质量检验，组织工程自检验，报验。负责工程消缺、整改。 4、信息负责人： 4、信息负责人： 负责工程的车辆使用维护、施工器材运输、材料供应、现场仓库材料保管、施 负责工程的车辆使用维护、施工器材运输、材料供应、现场仓库材料保管、施 工人员的劳动保护用品、工地生活安排。竣工资料填报、收集、整理、建档等工 工人员的劳动保护用品、工地生活安排。竣工资料填报、收集、整理、建档等工 作； 作； 二、施工管理 二、施工管理 1、根据网络计划的目标工期、制定各阶段施工进度计划、并落实、监督执行。 1、根据网络计划的目标工期、制定各阶段施工进度计划、并落实、监督执行。 2、施工安全保证 2、施工安全保证 建立健全安全管理网络，施工中严格执行安全作业票制度，落实施工措施，认真 建立健全安全管理网络，施工中严格执行安全作业票制度，落实施工措施，认真 组织施工。各专业队增设专职安全员，以监督指导各施工队和施工人员的安全作 组织施工。各专业队增设专职安全员，以监督指导各施工队和施工人员的安全作 业。 业。 3、工程质量监督检查 3、工程质量监督检查 加强现场质量预控，对关键工序进行重点管理。现场施工过程应严格按照管理 加强现场质量预控，对关键工序进行重点管理。现场施工过程应严格按照管理 程序，接受工程监理。凡不符合质量要求的不得进行下一道工序的施工。质检人 程序，接受工程监理。凡不符合质量要求的不得进行下一道工序的施工。质检人 员对现 员对现 场施工进行跟班监控，发现问题应及时联系解决，将质量事故隐患消除在萌芽状 场施工进行跟班监控，发现问题应及时联系解决，将质量事故隐患消除在萌芽状 态。 态。 4、电器设备、施工材料质量 4、电器设备、施工材料质量 必须把好工程电器设备、工程材料质量关，所有进场电器设备要有：设备装箱 必须把好工程电器设备、工程材料质量关，所有进场电器设备要有：设备装箱 单、出厂合格证、出厂检试验报告等。材料要有质量保证书、出厂检验合格证。 单、出厂合格证、出厂检试验报告等。材料要有质量保证书、出厂检验合格证。 不符合 不符合 设计要求的设备、材料不得安装。 设计要求的设备、材料不得安装。 5、施工记录整理 5、施工记录整理 现场施工记录要准确及时、整洁、如实填报、不得搞回忆录，以确保隐蔽、中 现场施工记录要准确及时、整洁、如实填报、不得搞回忆录，以确保隐蔽、中 间、竣工验收工作按程序规定进行。 间、竣工验收工作按程序规定进行。 6、现场文明施工 6、现场文明施工 市电引入施工组织方案 市电引入施工组织方案 施工驻地器具、施工材料堆放整齐，设专人管理。对甲方派驻的工地代表、工 施工驻地器具、施工材料堆放整齐，设专人管理。对甲方派驻的工地代表、工 程监理要尊重， 程监理要尊重， 如双方意见有分歧， 如双方意见有分歧， 应根据有关标准和规范， 应根据有关标准和规范， 协商解决。做到文明施工，做到工完料净。不污染环境。 协商解决。做到文明施工