标准作业和工作标准教学PPT课件.ppt

(1) 改善開始於在現場現地現物觀察 (2) 具有憐憫的改善〈採取行動〉 (3) 証據，而非空談 改善的三個要素 KAIZEN〈拙速巧遲〉 建立標準作業-1 將標準作業擺在一塊的意義是決定三件事情： 1）產距時間( T / T ) 2）工作順序 3）標準在製品　 這些元素是以下列的順序來建立： 1）製程別能力表 2）標準作業組合票 3）標準作業票 建立標準作業-2 〈注意〉： 1）標準作業是現場改善的起點，沒有標準， 沒有改善。 2）標準作業由人、機的工作分離開始。人的 時間應該充份地被利用。 3）標準作業完成並非就此結束。它是一組為 了以低成本製造持續的高品質物品的安全 作業方法。標準作業並非寫完就不變。標 準作業是依據改善和生產數量的變化而不 斷地被更新。　 填寫製程別能力表-1 步驟編號〈製程編號〉： 號碼要和加工順序號碼符合 製程描述：填入製程名稱 a)如果某一製程有2個以上的機器則在每一段 〈行〉分別填入各個機器。 b)如果某一機器一次製造2個或3個項目，則 填入相對的數目〈2個、3個〉。但是要執 行改善並減少機器的週期時間使機器一次 只做一個。 機器代號：填入適當的機器代號 填寫製程別能力表-2 基本時間： 4-1-手動時間:操作員操作機器的時間(不包括走路〉 4-2-機器時間:機器自開關起動、加工、到機器回復 原點的時間 4-3-完成時間:完成一個零件(或2個零件，如果一次 生產2個所需要的時間)。 4-4-走路時間:走路到下一個工作站拿或放零件、工 具等的時間。如果沒有走路時間則空 白。 完成時間 = 手動時間 + 機器時間 完成時間被稱為機器週期時間 填寫製程別能力表-3 刀具： 5-1-每次更換的次數頻率(每多少零件被加工後需要更換刀具) : 填入每個刀具和磨刀石 5-2-閒置時間:填入每個刀具和磨刀石 5-3-工具更換時間/件: 加工能力： 每班的操作時間 / (一工作件完工時間 + 刀具更換時間/件) 註:去除小數點，不四拾五入到整數 手動時間總合 走路時間總合 所需要的置換時間 需要更換的件數 填寫製程別能力表-4 人的工作時間總合: 手動時間總合 + 走路時間總合 最大產出量:加工能力欄的最小數值 需要人工: a.生產最大產出量所需的人工 – b.生產所需要的產量所需的人工- 填A到G 所需要的置換時間 需要更換的件數 人的工作時間總合 產距時間 = C.T. T.T. 機器產能一覽表 填寫標準作業組合票-1 組合跨越多製程的人的工作和確認在產距時間內每個作業者能執行多少工作 步驟: 每班的產量 產距時間= 紅線：在紅線上方填寫T/T(利用紅線指示T/T) 作業敍述： ?決定每個作業者工作的範圍。由組合手動工作時間， 總合大約等於T/T，來設定每個作業者的工作。確定 要包含步行時間。 ?填寫每個操作業的實際工作 ?使用由現在時態的動詞和直接受詞所組成的表示 ?填寫機器號碼 每天的作業時間 每天的需要量 填寫標準作業組合票-2 時間： ?〈MAN〉 人 – 手動工作時間 ?〈AUTO〉 自動 – 機器加工時間 ?〈WALK〉 步行 – 工作站與工作 之間的步行時間 ?〈TOTAL〉總合 – 填寫手動時間和步行時 間的總合 – 填寫所有的等待時間 填寫標準作業組合票-3 作業工作時間的表示： ?實線 〈 〉表示手動工作時間 ?虛線 〈 〉表示機器加工時間 ?波浪線〈~~~~~〉表示步行時間 ?雙線 〈 〉表示等待時間 ?填入第1個工作的時間(手動或機器)。如果機器時間 超過T/T，則折返，從原點再劃機器時間線。不要讓 手動工作時間線碰到機器時間線。 ?填入第2個工作。不要忘了填步行時間 ?注意所計劃的工作組合和T/T的關係。當一週期的工 作完成後，回到第一個工作。 ?檢討這樣的工作組合是否適合。 比較適當的組合是作業者回到第