暗换部门推行六管法的几点认识 围绕九大风险点努力践行六管法.doc

围绕九大风险点 努力践行六管法 ——浅谈***公司推行六管法的几点认识 近几年以来，安全环保科根据***公司业务实际，在总结多年经验的基础上，提出了安全环保工作“六管法”，并下发了践行“安全六管法”的安排意见，这是深化细化石化公司安全管理工作的具体措施，也是安全环保管理工作理念的升华和方法的创新。千百年来，人类认识世界和改造世界的活动无非围绕是什么、为什么、怎么办三个问题进行，“安全六管法”从本质上讲，也是试图回答和解决这三个问题。现就结合***公司业务特点和人员现状，谈谈对“六管法”的内涵的认识。 第一，是什么的问题。 对***公司来说，安全环保是什么，这是我们首先必须面对的问题，认识此问题必须抓住本质与核心，从我公司安全环保工作现状、本质、特点和存在问题等方面考虑。我认为***公司抓好安全环保工作，解决是什么的问题，必须从三个层面进行再认识。首先，在业务决策层面，抓关键、抓重点，一定要根据公司的总体业务战略目标，审视和认识我单位总体安全环保风险有哪些，本质特点是什么，存在什么问题等，我公司有九大主要安全风险，分别是：车辆交通安全管理，液化气易燃易爆危险品安全，食品卫生安全，防疫消毒安全，森林防火安全，有毒有害气体中毒安全，锅炉压力容器安全，水池鱼塘安全监管，农场危房安全等9大安全风险。还要认清和评估决策调整可能产生的安全环保风险转化。在职能层面，不但要认清主要风险，还要认清次要风险；不但要清楚每一个风险的本质特点、存在问题等；还要根据不同的风险采取不同的防范策略。在操作执行层面，每一个岗位人员真正认清自己岗位的主要风险、次要风险是什么，以及这些风险的性质、特征、诱发因素和可能造成的结果。要对本岗位可能出现的各类问题有一个全面清晰的认识和了解，只有这样每一个员工的风险意识和安全行为才能有比较大的提高。 第二、为什么的问题。 为什么的问题，实质上是对事物更深层的次认识，认识任何事物只有搞清楚为什么，才能把握事物本质和核心，实际上也是人类理性思维结果。安全环保管理工作也不例外，首先必须明确为什么要搞好安全环保管理工作和安全环保工作的重要性，我们的工作主要围绕石油化工生产具有易燃、易爆、有毒、腐蚀性强，高温、高压，生产工艺复杂等特点的生产提供服务，稍有不慎很容易发生火灾、爆炸事故，造成较大国家财产和人民生命的损失和社会损失。确保安全的情况下搞好化工企业的服务，不仅关系到企业生产装置的正常生产和职工的人身安全，还关系到企业的生存发展和社会秩序的稳定。其次，要分析我们在服务作业中使用的各类原辅材料、机器设备运行机理，分析各类操作行为可能造成怎样安全结果，并通过控制行为去防止安全环保风险的发生。再次，作为石化企业辅助性、服务性单位，各项业务收入均依赖于石油化工生产装置的正常运转，如果不能保证装置的安全运转，效益就无从谈起。因此在抓安全环保工作中要处理好以下几个关系。 1、安全与生产的关系。安全与生产是相互依存的关系。施工过程中必须保证安全，不安全就不能生产。人们常说：“安全促进生产，生产必须安全”就是这个道理。正确理解与掌握安全与生产的辩证关系，反对只见局部、不见整体，只见树木、不见森林，把安全与生产完全割裂开来的片面的孤立的观点。特别是在当前市场经济的新形势下，必须克服安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持安全为天，安全至上，把“安全第一，预防为主”的方针落到实处，从而保证安全生产的健康发展。 2、安全与效益的关系。就公司整体工作而言，经济效益是中心，这是企业全部工作的目的和归宿，但在具体生产过程中，必须坚持安全第一。事实上，一个单位安全生产教育如何，必然会影响单位的效益。企业发生事故总要或多或少造成经济损失和伤亡，还要花费一定的人力、物力、财力和时间去处理，这本身就是直接经济效益上的损失。此外，由于工亡事故的影响，职工人心不稳，出勤难以保证，工作难以进行，这也是无法估量的损失。由此可见，安全是提高经济效益的前提和基础，没有安全就没有效益。但是也应看到，安全毕竟不等于效益，安全上去了并不等于经济效益就能提高。事实证明效益与安全是单位的两项根本性任务。单位领导必须坚持两手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顾此失彼，也不能厚此薄彼。摆不正两者之间的关系，效益一时上去了，安全方面出了问题，也会前功尽弃；只抓安全，不抓效益提高，企业没有经济实力，安全也不会搞好。 3、偶然与必然的关系。在安全生产中，常有人以“偶然”两字来分析和解释各种事故。比如，若发生死亡事故，便以“事出偶然”来开脱，这种“偶然”显然不符合事物的发展规律，对搞好安全生产是十分有害的。任何一起看似“偶然”的事故，其背后都蕴含着事故发生的“必然”规律，都能找到发生事故的根源。安全工作不同于其它工作